Программы, без которых не обойтись

Так получилось, что небольшая, как оказалось впоследствии, неисправность ОЗУ послужила недавно причиной для полной переустановки операционной системы и основных программ на моем домашнем компьютере. А дело было в том, что одна из двух планок памяти начала работать некорректно и приводила к постоянной перезагрузке машины и невозможности нормально работать или инсталлировать новые программы.

Потратив несколько дней на вялотекущий поиск неполадки, в конце концов, мне пришлось заново воссоздавать привычную для себя программную среду. А так как времени и желания на полное восстановление у меня не оказалось, да и доступная оперативная память временно оказалась в два раза меньше привычной, то я решил пока ограничиться только самыми необходимыми программами.

Как оказалось даже в получившейся минималистической конфигурации компьютера все равно хватает для всех моих сегодняшних потребностей, что навело меня на «оригинальную» мысль поделиться с вами тем списком программ, без которых я таки не смог обойтись. Итак, представляю вам список своих software-предпочтений:

1. Операционная система. Проработав долгое время на Windows XP Home Edition, пропатченной до профессионального пакета при помощи первого официального сервисного пакета, в этот раз я остановил свой выбор на Windows XP SP2. Основной причиной сделать это было то, что первый сервиспак у меня не загружался в DOS режиме, и для его установки необходимо было предварительно поставить Windows XP Home Edition. Такая перспектива мне не улыбалась, и я ограничился одной установкой Windows XP SP2 со специально купленного диска.

2. Офисные программы. В этой категории мне не удалось обойтись без незабвенного MS Office XP (Профессиональный выпуск), из всего пакета которого я для начала поставил только Word и Excel. Новомодный Google Docs я пока не освоил, что и наложило свой отпечаток на мой выбор. Документы *.pdf я просматриваю при помощи программы Adobe Acrobat Reader 7.0, любые архивы открываю старенькой программой WinRar 3.0, а перевожу незнакомые слова при помощи ABBYY Lingvo 11. На этом сегодняшние «офисные» потребности в программном обеспечении для меня пока исчерпываются.

3. Графика. Для просмотра, упорядочивания и редактирования фотографий, а также разнообразных графических файлов я пользуюсь следующими программами: ACDSee 32 (ver. 2.41) применяется для удобного поиска любой графики с быстрым и привычным предосмотром, программа Google Picasa 2.7 – для упорядочивания нашего домашнего фотоальбома и быстрой правки фотографий, а всем известный Adobe Photoshop 5.0 – для более серьезных правок. И что самое интересное, этого набора мне хватает уже около 2 лет, и желания его расширить пока совсем не возникает. Разве что для самых простых правок растровых изображений я иногда прибегаю к помощи незабвенной MS Paint.

4. Интернет. На сегодняшний день у меня трудится "ослик" MS Internet Explorer 6.0 с "надстройкой" Maxthon 1.6.3. Электронную почту я обычно проверяю при помощи web-интерфейсов, хотя на всякий случай где-то завалялся и MS Outlook Express. Обмен мгновенными сообщениями я предпочитаю вести исключительно при помощи Skype, а для чтения RSS – использую программку Abilon News Agregator 2.5.

5. Мультимедиа. Как оказалось, в этот раз я даже старый классический WinAmp забыл поставить. Обхожусь пока проигрывателем Light Alloy 2, и иногда пригождается Quick Time Player. Все это хозяйство приправлено соусом из пакета кодеков K-Lite Codec Pack и удовлетворяет все мои сегодняшние нужды. Хотя, может быть придется поставить еще какой-нибудь проигрыватель DVD, когда соберусь кино посмотреть. Но это уже так – мелочи.

6. Администрирование. На страже безопасности моего ПК стоит бесплатный антивирус avast!, а реестр я иногда правлю при помощи старого доброго RegCleaner 4.3.

7. Нужно поставить. Из-за временного дефицита ОЗУ я пока не поставил свой любимый Google Desctop с боковой панелью а-ля Wista и переключатель раскладок Punto Swithcer в последней версии с флагами 2.8. По причине временной ненадобности пока не установлены программы для работы с файлами в формате *.djvu, программы для прожига CD/DVD, а также некоторые географические карты. Но это все будет добавлено по мере надобности, поэтому я о них здесь и упоминаю.

Как видите большинство программ вполне обычные и работают в своих довольно устаревших версиях. Но этих версий мне хватает. И дело здесь не в желании сэкономить ресурсы, потому что практически такой же набор я всегда ставил и на мощных рабочих компьютерах, где тех самых ресурсов всегда было хоть отбавляй. Просто для непрофессионального применения такого набора БОЛЕЕ ЧЕМ ДОСТАТОЧНО. Ну а если вы считаете, что я забыл какие-то очень важные программы, милости прошу в комментарии. Подискутируем.

Эстафету передаю Евгению Кузьмину, Дино Спомони, Денису Судилковскому, Дмитрию Грабу и Алексею Глазкову.
_____

Кое-что интересное в блогосфере
New!!! Географический каталог русскоязычных блогов

Карьера: Роли менеджера

Кто такой современный менеджер? Ответ на этот вопрос я пытаюсь отыскать где-то последние 3-4 года своей трудовой деятельности.

Современные взгляды резко отличаются от тех, которые были приняты еще десяток лет назад, и четкое понимание роли современного менеджера является одной из важных составляющих успешной карьеры. Например, нам неоднократно приходится сталкиваться с непониманием своей роли как менеджера со стороны работодателей, когда лозунги типа «у вас ведь есть все необходимое» на деле резко расходятся с фактическими требованиями к результатам вашего труда.

Очевидно, что в каждом конкретном случае набор необходимых качеств менеджера может отличаться, также как и набор требований к нему. Также очевидно, что широкопрофильный и опытный специалист лучше того, что «подобен флюсу»*. Но всегда интересно выделить какие-то пограничные определения и проследить как со временем менялись взгляды на роль менеджера.

Анализируя все это мне удалось наткнуться на следующие мысли по поводу роли менеджера как лица влияющего на карьеры своих подчиненных (да и на собственную).

Сегодня менеджер все в большей степени становится наставником и учителем, т.е. таким человеком, который создает условия для повышения квалификации своих подчиненных и поддерживает их стремление к профессиональному росту. Современный менеджер, помогая своим подчиненным «научиться тому, как нужно учиться», помогает им профессионально расти и строить карьеру, существенно расширяя тем самым свое влияние и ресурсы. Такой подход кардинально отличается от прежних представлений о роли менеджера как дирижера, организующего и координирующего работу своих подчиненных, или эксперта по технологиям, который все может сделать сам.

Конечно, никто не отрицает необходимость высоких экспертных знаний руководителя, но его основные задачи все-таки не затыкать дыры, а обеспечивать эффективную работу вверенного ему подразделения и показывать отличные результаты работы.

Другие мои размышления на эту тему вы можете найти в постах «Диспетчер или менеджер» и «Про спецов и учителей».
_____

* "Узкий специалист подобен флюсу – полнота его одностороння." – Козьма Прутков

7 элементов информационной подготовки к переговорам – шпаргалка для переговорщика

Как известно, сердце процесса любых переговоров – это обмен информацией между участниками. При помощи информации можно убедить противоположную сторону изменить свою точку зрения и позицию в желательном для себя направлении. А раз так, то необходимо собрать максимальный объем полезной информации, которая может пригодиться во время переговоров. Но неопытные переговорщики часто упускают этот момент, надеясь на импровизацию, и терпят неудачу.

Хотя особенности подготовки зависят от специфики и предмета переговоров, но обычно для успеха необходимы следующие элементы:

1. Определение основных проблем, выносимых на переговоры. Во время подготовки к переговорам вы должны четко определить, какие конкретно проблемы и вопросы будут обсуждаться.

2. Определение своих целей. Причем ваши цели могут быть как конкретными ориентирами («задачи»), так и более обобщенными потребностями и принципами («интересы»).

3. Определение информации, необходимой для достижения ваших целей. Какие аргументы вам могут понадобиться? Какие факты и цифры должны быть всегда под рукой? Ответы на эти и подобные вопросы лучше получить до, чем пытаться лихорадочно найти во время переговоров.

4. Определение информации, необходимой для опровержения возможных аргументов оппонента.

5. Определение возможных ответных аргументов другой стороны и поиск возможностей для парирования их попыток отвергнуть ваши аргументы.

6. Определение своих «начальных позиций» в переговорах и пределов, когда продолжение переговоров становится бессмысленным. Причем пределы бывают двух видов. Первый предел называется «точкой выхода из переговоров». Он представляет собой предельные условия, после которых переговоры для вас теряют смысл. Второй предел – «альтернатива текущим переговорам». При достижении этого предела вы можете продолжать переговоры, т.к. их результаты еще могут вас устроить, но у вас появляется альтернативное решение, которое может удовлетворить вашим целям и без успешного завершения текущих переговоров.

Как пример можно привести случай приобретения подержанного автомобиля. Пусть вы готовы потратить на него не более $10 тысяч, и у вас есть предварительная договоренность с другим продавцом, которая гарантирует вам покупку авто за $9,5 тысяч. В этом случае «точкой выхода из переговоров» будет превышение суммы, запрашиваемой продавцом, более $10 тысяч. А вот сумма $9,5 тыс. – это «альтернатива текущим переговорам». Таким образом, вы продолжаете переговоры при цифрах до $9,5 тыс., получаете дополнительный козырь в виде альтернативного предложения в диапазоне от $9,5 до $10 тыс. и прекращаете переговоры после $10 тыс.

7. Сбор информации о своем оппоненте. Необходимо узнать не только его цели, но и стиль ведения переговоров и репутацию.
_____

Есть лишние деньги? Приобретайте недвижимость в ОАЭ!
Вчера выложил еще одну ссылку на видео выступления Лебедева перед студентами

О монетизации журналистики и не только

О том, что такое блоггинг и зачем люди ведут свои сетевые дневники написано очень много. И так же много сегодня существует различных разновидностей блогов. Исключая всевозможные фото-, аудио- и видеоблоги, а также неинтересный нам сейчас сетевой мусор, я бы хотел сосредоточится ниже на серьезных текстовых блогах. Под такими ресурсами в данном случае я понимаю более или менее регулярно обновляющиеся дневники, имеющие четко понятную для аудитории тематику и средний размер постов около 1500-3000 знаков. А наиболее близки к таким блогам будут, наверное, небольшие газетные и журнальные авторские колонки (как эталон для сравнения).

Так вот, как человека очень далекого от кухни журналистики, меня вдруг заинтересовал следующий вопрос. Допустим, журналист находится в штате редакции и регулярно получает от реактора задания по написанию коротких заметок, статей или очерков на разные актуальные темы. Понятно, что выдавать на-гора шедевры каждый день у обычного журналиста вряд ли получается, поэтому результаты его труда выходят в свет с какой-то периодичностью. Предположим – один раз в неделю. Отсюда вопрос – как много статей (слов, символов) должно попадать в печать из-под пера штатного журналиста, и сколько составляет его вознаграждение за эту работу (ставка + гонорары)?

В действительности мне бы хотелось понять, какие ограничения по минимальному количеству подготовленного материала могут быть в печатной журналистике, и какое вознаграждение за этот малый материал возможно получить. А потом было бы интересно сравнить его со среднемесячным объемом, публикуемым в типичном блоге, и реальными заработками точно такого же типичного блоггера. Уверен, что такое сравнение было бы интересно многим.

Если у вас есть знания о том, сколько можно заработать, работая журналистом в каком-либо периодическом издании, и сколько материала для этого нужно подготовить за месяц, пожалуйста, оставляйте свои комментарии. А потом мы все вместе попробуем подбить итоги и узнаем, может ли блог тягаться по этим двум параметрам с профессиональной прессой.

Жду ваших мнений.

Поговорим о власти?

Нет, мы не будем говорить о политике, государственных мужах и прочих вопросах, не имеющих отношения к тематике этого блога. Власть – это очень широкое понятие, и каждый может найти в нем что-то близкое себе. В деловой жизни вопросы власти также важны, как и в государственной политике, поэтому ниже мы рассмотрим частные вопросы распределения власти в организациях.

Наиболее важными факторами, влияющие на власть в любой деловой организации являются разнообразие, взаимозаменяемость и ограниченность ресурсов. Обладание или желание обладания ресурсами и формируют властные отношения между сотрудниками. Имея доступ к ресурсам и возможность управления их распределением, вы получаете власть. Но такой доступ не приходит сам по себе, и власть может подпитываться разнообразных источников.

Специалисты выделяют шесть наиболее существенных источников власти в деловых организациях:

1. Одним из наиболее очевидных источников власти является позиция конкретного индивидуума, чаще всего принимающая форму должности. Хотя иногда сотрудники, имеющие одинаковые должности в различных отделах одной и той же компании, обладают разной властью. Поэтому более правильным является все-таки определение позиция, характеризующееся такими понятиями как ключевой характер, значимость, заметность и гибкость. Сила вашей позиции зависит от того, насколько ключевой характер она несет, т.е. в какой степени от вас зависят другие сотрудники. Значимость вашей позиции определяется тем, насколько она важна для основной, приоритетной деятельности компании. Заметность вашей позиции заключается в том, в какой степени другие влиятельные люди в компании обращают внимание на данную позицию. Наконец, гибкость вашей позиции – это та свобода действий, которую вы имеете.

2. Следующим источником власти является обладание теми самыми, упомянутыми вначале, ресурсами. Например, позиция руководителя обычно предусматривает такие ресурсы, как возможность продвигать сотрудников по службе, увеличивать их зарплаты, распределять задания. Эти ресурсы дают возможность добиваться выполнения желаемых действий от сотрудников.

3. Все более важным в наше время становится такой источник власти как информация. Весь фокус в том, что информация может быть источником власти даже для рядовых сотрудников, обладающих ею в силу своих должностных обязанностей или неформальных факторов. Но чаще все-таки человек, занимающий высокую должность, имеет доступ к более широкому спектру информации, что дополнительно усиливает власть, данную ему благодаря позиции.

4. К источникам власти, связанным с личными качествами сотрудников, относится знание предмета. Чем большую роль в организации играют знания персонала в сфере основного бизнеса, тем большую власть получают эксперты. Кроме того, знание предмета часто является основным источником влияния для новых сотрудников организации.

5. Еще одним личностным источником власти является успешность. Хорошие результаты работы упрочивают вашу репутацию среди коллег, что дает возможность завязать новые деловые контакты и получить доступ к дополнительным источникам влияния.

6. Наконец, последним существенным источником власти является личная привлекательность. И речь здесь идет не только о внешней привлекательности. Этот источник включает в себя также привлекательные личностные качества и располагающее к себе поведение. Личную привлекательность повышают такие качества как честность. Способность понимать и поддерживать других, способность вызывать восхищение, умение хорошо говорить, сходство ценностей и интересов, умение преодолевать трудности и решать проблемы так, чтобы сохранять позитивные взаимоотношения.
_____

Как вы спите?

Моя история: Этапы становления наемного менеджера

Очередную эстафетную палочку под названием "Моя история: Этапы становления манимейкером" мне передал небезызвестный всем нам Дино Спомони. Но дело обстоит так, что подобно отчитавшемуся чуть раньше Евгению Кузьмину я тоже вряд ли могу называться Интернет-манимейкером. Поэтому просто напишу о том, как все развивалось в моей профессиональной жизни.

Так сложилось, что, учась в университете, я серьезно не подрабатывал. Конечно, какие-то робкие попытки были, но они скорее относились к разряду баловства, чем к серьезному старту карьеры. Тогда я был и грузчиком, и сервисным инженером по ремонту офисной техники, и администратором компьютерного Интернет-клуба, и даже немного покрутился в водочным бизнесе. Сейчас, конечно, я крепко жалею о том времени, которое оказалось плодотворным в плане учебы, но абсолютно потерянным в плане становления себя как профессионала. Если бы у меня спросили совета, то я бы однозначно порекомендовал любому человеку начинать свой трудовой путь как можно раньше и делать это, думая больше о карьере, чем о заработке денег.

Все то время я уверенно шел к карьере IT-шника. Первый свой компьютер под названием „Синклер”, который представлял собой железо, интегрированное в сенсорную клавиатуру и подключаемое к домашнему телевизору, я благополучно заменил на 486-й с ч/б монитором. Вскоре второй компьютер был обменян на 586-й (были и такие), а потом постепенно доведен до Duron’а с частотой 650 МГц. Именно на этой машине я сейчас и работаю. Это уже смешной по сегодняшним меркам процессор, но в купе с ЖК монитором 19”, DVD-проигрывателем и видеокартой 128 Мб, он меня вполне утраивает для домашнего использований. Поработать с офисными документами, заглянуть в Интернет и посмотреть видео его хватает на все 100%. А что еще нужно дома?

Но я немного отвлекся. Так как все мои мечты о карьере были связаны с IT, то учась в университете я усиленно зубрил языки программирования, самым серьезным из которых был С/С++ в разных своих реинкарнациях, изучал HTML, пытался верстать сайты и серьезно разбирался в компьютерном железе. В то время кроме незабвенной Windows я держал на своей машине еще и такие операционные системы как Red Hat Linux и даже FreeBSD. Причем первые попытки совмещать несколько ОС на одной машине я делал еще на винчестере «огромного» объема в 2,1 Гб.

А потом я закончил учебу и пошел работать на одно хорошее предприятие. Первое время я еще продолжал заниматься программированием и баловаться с железом, но постепенно все эти попытки сошли на нет. В моей жизни появилось совсем другое дело – солнечная энергетика. Посвящая этому делу все свое время, я сделал неплохую карьеру и превратился из начинающего IT-шника в состоявшегося специалиста-производственника. За 6 лет работы я прошел путь от простого инженера до руководителя небольшого подразделения. Потом, год назад достигнув «стеклянного потолка», я сменил работу, а неделю назад – ушел и с нее.

На сегодняшний день у меня за плечами – неплохой опыт участия в построении производственных предприятий «с нуля», навыки управления коллективами до 15 человек и огромное желание продолжить свою карьеру в области менеджмента крупных предприятий или даже корпораций. С одной стороны, это все не имеет отношения к тому понятию манимейкинга, которое, очевидно, подразумевалось в начале этой эстафеты. Но с другой стороны, наш профессиональный рост в любой сфере направлен как раз на то самое «делание денег», которое и является дословным переводом термина «манимейкинг». И в этом смысле я себя считаю вполне состоявшимся манимейкером.

А что скажут Сергей Колесниченко, Александр Никулин, Олег Тарасов, Дмитрий Баканев, Денис Судилковский и молодой человек Х?

Возвращение

Как здорово снова очутиться дома! Самое опасное, надеюсь, уже позади. Мое комсомольское тело было тщательно разрезано, поправлено и аккуратно заштопано. Большое спасибо врачам! Теперь остается ждать, когда снимут швы. Надеюсь, произойдет это событие уже до начала следующих выходных, и я снова вернусь к полноценной жизни. А пока приходится большей частью лежать на кровати, читать и думать.

Также хочу сказать спасибо всем, кто оставил свои комментарии к моим последним постам. Мне очень интересно и дорого любое ваше мнение. Что касается работы, то сразу поясню, что я пока не созрел до своего дела, так как сегодня у меня нет для этого двух важнейших составляющих: (1) проверенной и свободной команды единомышленников и (2) финансов. А по поводу стартапов, то тут я, скорее всего, уже перезрел. Сегодня я нахожусь на том жизненном этапе, когда уже хочется стабильности, надежной карьеры и уверенности в завтрашнем дне. Но об этом всем – позже…

За пару дней моего отсутствия порадовали показатели блога: количество подписчиков уже дважды переваливало за 200, а тИЦ вырос до 70. Это все хоть маленькие, но стимулы продолжать писать. Но, так как сидеть за монитором все еще довольно трудно, то регулярные публикации планирую возобновить через несколько дней. В черновиках есть пару весьма любопытных набросков, а в голове – не менее интересных идей. Поэтому с новыми постами постараюсь не затягивать. А пока буду отдыхать.

Не переключайтесь!

Ваш Дмитрий Лукомский

Эго-фильтры

Столкнулся недавно с одним размышлением на тему, что считать ложью. Тема эта как в целом, так и в деталях давно уже заезжена философами различных школ и направлений. Поэтому в рассуждения о правде, истине и прочих монадах я бросаться не буду. А просто расскажу о той стороне правды/лжи, которая может оказаться полезной в деловой жизни.

Психологами давно подмечен тот факт, что человеку свойственно различное восприятие/осмысление/проецирование событий и своего места в них в отличающейся обстановке. Немного сложно выразился, но сейчас постараюсь пояснить «на пальцах».

Например, подросток может рассказать родителям о своей проделке в «мягкой» форме, избегая деталей, которые могут их расстроить или вызвать беспокойство за его здоровье. В тоже время, рассказывая эту же историю друзьям, он с удовольствием вытащит наружу все «страшные» подробности, подчеркивая свое геройство, бесстрашие и т.п. Врет ли он? Специалисты считают, что нет. Просто каждый раз, рассказывая свою историю, он пропускает ее через своеобразный фильтр. Назовем его эго-фильтром.

Приведенный пример является хорошей иллюстрацией особенности человеческого сознания. И о ней необходимо помнить не только в быту, но и в деловой жизни. Эго-фильтры встречаются нам на каждом шагу. Так, свое видение проблемы с проектом служащий может рассказать коллеге одним образом, а непосредственному руководителю – подать совсем под другим соусом.

Отношения между людьми, их взаимное влияние друг на друга всегда приводит к возникновению самых разнообразных «фильтров». Опытный менеджер хорошо знает этот эффект и умеет докопаться до сути вопроса. Ведь если не учесть желание подчиненного, например, приносить только хорошие вести, то можно пропустить назревающую проблему. Или наоборот, зная свойство другого сотрудника сгущать краски, всегда можно правильно расставить приоритеты в решении текущих проблем.

Другими словами, умение исключать субъективную составляющую из делового общения может существенно повысить вашу эффективность как менеджера. Помните об эго-фильтрах и учитесь выявлять их в общении с людьми. А для этого нужно тонко разбираться в характере, привычках образе жизни своих коллег и понимать скрытые рычаги, которые искажают доносимую ими информацию.

И не забывайте, что такое поведение людей не имеет ничего общего с ложью. Подозревая других в обмане, вы только потратите свои нервы, но не докопаетесь до сути вопроса.

P.S. Завтра ложусь на небольшую операцию. Сначала будут резать, а потом - штопать. Так что в эфир могу выйти в худшем случае уже только на выходных. Но, надеюсь, что все пройдет нормально и быстро. До скорой встречи!
_____

Оптимизация сайтов и различные виды Интернет-рекламы. Также по этой ссылке вы найдете много интересных статей для новичков и бывалых пользователей сети.
Почему так много манимейкерских блогов - рассуждения от Евгения Кузьмина
5 программ для вебмастера на каждый день. Версия Spomoni
Справочник здоровья - новый блог от Юлии Бажан о самом дорогом

Я – свободен!

Вот и произошло то событие, к которому я шел уже несколько месяцев. Самые внимательные, наверняка, обратили внимание на то, как в конце прошлой недели изменился подзаголовок моего блога. А сегодня я уже и формально перестал быть наемным менеджером. На руках у меня трудовая книжка, а в мыслях – невыносимая легкость бытия.

Совсем недавно я прочитал очень правильную мысль одного человека, сказавшего, что ему намного интереснее строить новое и создавать правила, чем разрушать и пытаться изменить существующие порядки. Примерно та же ситуация сложилась и у меня. Все попытки строить разбивались о необходимость ломать. А ломать по ряду причин не получалось.

Но не буду утомлять вас подробностями. Просто скажу, что иногда даже вполне адекватные люди не могут найти общий язык. Бывает так, что видение развития бизнеса и построения взаимоотношений в коллективе отличается у хозяина и наемника. И тогда кто-то из них должен уступить или уйти. Очевидно, что уходить должен наемник, что я и сделал, написав заявление по собственному желанию.

Что удивительно, скептически относясь ко всяким там кризисам определенного возраста, я пришел к необходимости резко изменить свою жизнь аккурат сразу после своего тридцатилетия. И первым шагом – стало расставание с предыдущей работой. Не могу сказать, что оно прошло безболезненно, но могло быть и хуже. Самое главное, что оставшись вдвоем с женой без работы, я абсолютно не сомневаюсь в нашем будущем. Планов – немеряно, возможностей и уверенности в собственных силах – еще больше.

А пока - небольшой кратковременный перерыв (нужно некоторые накопившиеся вопросы решить) с последующим интенсивным поиском новой работы. Надеюсь, что теперь я сумею сделать более правильный выбор работодателя и не обжечься как в прошлый раз. А там, глядишь, блог снова получит свой предыдущий подзаголовок «…Записки наемного менеджера».

P.S. Если есть серьезные предложения по трудоустройству в г. Киеве, пишите мне на ящик lukomskyy@gmail.com. Буду рад обсудить интересные варианты.

Автомобиль мечты

Получив привет от Клубнички, я решил таки поделиться с вами своими автомобильными мечтами.

Сегодня я являюсь обладателем автомобиля, который за его приемистость и управляемость с некоторой смесью уважения и иронии называю «украинским BMW». Называется этот зверь ВАЗ-210994 (1,6 л) и живет он у меня уже целый год. При выборе машины для меня решающую роль сыграли следующие факторы:

1. Ни я, ни мои родители никогда до этого не имели автомобиля. Поэтому понимания, что оно такое у меня на тот момент абсолютно не было. А раз так, то выбор отдавался машинам, попадавшим в категорию недорогих, т.е. до $10 тыс. Так сказать, чтобы ни рисковать. А так как я очень не хотел связываться с кредитом, то все «автомобили мечты» сами собой отпали, уступив место недорогим поделкам отечественного автопрома.

2. Очень не хотелось возиться с вечно ломающимся куском железа, поэтому выбор делался принципиально только среди новых автомобилей, а все возможные проблемы на первых порах планировалось решать при помощи гарантии.

3. Легендарная «Таврия» вследствие своих габаритов и непрестижности меня категорически не устраивала. Хотелось чего-то побольше и посолиднее.

Опираясь на все эти размышления, я и приобрел свой первый автомобиль. Конечно мой выбор вряд ли можно назвать истиной в последней инстанции, но после года активной езды я еще ни разу о нем не пожалел. Машинку я взял в самой «нафаршированной» комплектации, немножечко дооснастил по своему вкусу и теперь с удовольствием езжу на ней на работу, в гости и за покупками. И в ближайшие год-два изменять ей не собираюсь.

А теперь вернемся к основной теме этого поста. Конечно покатавшись на машине год, я начал входить во вкус и все чаще приглядываться к соседям по дороге. И в каждом классе нашел для себя что-то привлекательное. Но мечта – мечтой, а выбор нам чаще всего приходится делать при помощи рационального начала.

Поэтому, изменяя тему на „Какой автомобиль я бы хотел купить на смену нынешнему?” попробую ответить так: автомобиль для наших дорог и зим должен иметь полный привод, а его стоимость должна быть оправдана социальным статусом и уровнем годового дохода владельца, т.е. машина должна стоить ровно столько, сколько вы зарабатываете в год (если больше, можно не потянуть ее содержание). А освоившись за рулем и разобравшись в своих потребностях, теперь я склоняюсь все-таки к покупке подержанного автомобиля.

Так как большие джипы мне не нравятся из-за их огромных размеров и прожорливости, то выбор остается не такой уже и большой. „Проходимцы” от Audi или Volvo мы сразу же можем отбросить из-за цены. Остаются полноприводные кроссоверы типа Mazda CX-7 или небольшие «паркетники». Из всех моделей, представленных на нашем рынке, мне больше всего нравится Subaru Forester, причем не новый, а прошлого поколения.

Ну а если уж совсем размечтаться, то меня бы вполне устроило что-то в диапазоне от Lexus RX-400h до Porsche Cayenne Turbo S. Вполне зачетные машинки, знаете ли.

P.S. Эстафету передаю всем своим подписчикам.
_____

Автомобильные рекламные принты: так ли часто мы покупаем то, что видим на плакате?
Безотходное производство, или оптимизация жизни
Какие блоги я не люблю
Результат труда квалифицированного менеджера
Беспилотный летательный аппарат на солнечных батареях

Все на борьбу с Traffic Jam!

Смотрел на днях передачу, где сравнивалась ситуация с автомобильными пробками в разных столицах мира. Особенно остро вопрос организации дорожного движения стоит в моем родном Киеве. В последние пару лет выезд в центр города среди рабочего дня можно считать практически безнадежным делом. Утром и вечером добраться на работу/домой бывает совсем не просто.

Мне самому «повезло» каждый день ездить на работу через весь город. Но, к счастью, моя дорога проходит хоть и очень близко, но все-таки мимо центра. Путь, на который в режиме выходного дня и соблюдения всех регламентированных ПДД и ограничивающими скорость знаками я затрачиваю от силы 20-25 минут, в будни занимает не менее 50 минут. А иногда, если случиться авария, пойдет дождь или просто звезды расположатся определенным образом, поездка может занять несколько часов. К счастью, это случается относительно редко.

Первый год я ездил без радио в машине. Представляете, как интересно проводить время в пробке в полной тишине, да еще и с механической коробкой переключения передач? В такие минуты начинаешь все сильнее задумываться о том, не поменять ли место работы на более удобное. Но, с другой стороны, насколько я знаю, многие люди на Западе и в США часто добираются до работы порядка 2 часов. И это по их дорогам и без пробок. А один мой знакомый из Канады вообще ездит на машине в Штаты за несколько сотен миль. Правда делает он такое путешествие не каждый день, а только раз в неделю, возвращаясь потом домой на уик-енд.

Но я отвлекся от основной темы. Так вот в той передаче кроме других городов сравнивали Киев и Берлин. По количеству и плотности населения, а также государственных и коммерческих учреждений эти два города могут быть корректно сопоставлены. Как оказалось, в Берлине утром и вечером практически не бывает пробок. Вся инфраструктура спланирована таким образом, что офисы расположены равномерно по всему городу, а не сосредоточены в центре как у нас. Служащие все видов распределяются каждый день по всему городу и не образуют мощные потоки трафика.

Почему же им это удалось, а у нас никак не получается? Оказывается, в Германии планирование такого градоустройства осуществлялось на протяжении более чем 100 лет. С немецким педантизмом они рассматривали вопросы строительства и развития своих городов, взвешивая все pro и contra. А мы все пытаемся решить проблему, строя новые дороги, расширяя старые и упорно давая разрешения открывать новые конторы как можно ближе к центру. Какой там Генеральный План? Какое вообще планирование? Скорее бал правят, если не откаты, так невежество и глупость.

Сегодня, оценивая затраты средств и времени, которые необходимо понести для развития городской дорожной инфраструктуры, а также принимая во внимание сумасшедший рост количества счастливых обладателей автомобилей, единственно правильной политикой мне видится решение вопроса децентрализации рабочих площадок в городах. На работу можно и нужно ездить не только в центр. Офисная многоэтажка со всеми удобствами в спальном районе ничем не хуже такого же здания в центре. Разве что с парковкой вопрос решить даже легче.

Конечно, никто не агитирует за прекращение развития дорог, строительства мостов, туннелей и т.п. Но, наверняка, сегодняшние планы все-таки опираются на реальную карту города и в случае рассматриваемой децентрализации могут оказаться неоптимальными. Поэтому наиболее правильным решением вопроса мне представляется (1) направленный переход к стратегии децентрилизации городской инфраструктуры и (2) корректировка планов развития транспортной системы. Думаю, что только такой подход сможет сохранить многие города от неотвратимо приближающегося транспортного коллапса.

А что думаете по этому поводу вы? Как у вас в городе обстоит дело с пробками?
_____

Любопытное предложение как бороться с пробками наемному работнику

Про увлечения молодости и смысл жизни

Человек – существо увлекающееся. Исключая немногочисленных Обломовых, почти все из нас сознательно или подсознательно стремятся к сублимации своей внутренней энергии в какое-то интересное социально приемлемое занятие. И сфер приложения сил более чем предостаточно.

В тоже время среди нас существует множество прослоек, растрачивающих свою энергию почем зря. Вспомните, есть ли среди ваших знакомых или знакомых ваших знакомых люди, которые увлекаются паранормальными явлениями, с упоением гоняются за НЛО, снежным человеком, пытаются составлять гороскопы, имея при этом два года ПТУ за плечами и т.п. Другие прослойки в любой момент дня и ночи могут рассказать всю историю и дискографию захудалой рок-группы из Нижних Васюков, выпустившую в своей жизни три сингла на славной МК-60 и давшей полтора концерта в клЮбе. И таких примеров можно привести еще очень и очень много.

Сразу скажу, что я не имею ничего против, если вышеперечисленные странности описывают поведение юной молодежи, находящийся в возрасти постоянного поиска себя, истины, понимания, любви. Но когда такое поведения сохраняется до зрелого возраста – это становится уже не совсем нормальным. Страдать ерундой после 20-25 лет – это уже непозволительная роскошь.

Для Человека свойственно желание реализовать себя в какой-либо деятельности. Самые счастливые из нас гармонично реализуют себя в работе и семье. Но так везет не всем. И тогда увлечения юной молодости возвращаются с прежним азартом. Но ведь эта энергия может быть направлена совсем в другую сторону. Тот, кто занимается бизнесом, управляет большим коллективом людей, держит в руках бразды правления крупной компанией, обычно не имеет времени растрачивать себя на чепуху. Но, решая сверхсложные задачи, многие из таких людей успевают уделять время семье, спорту, хобби. Чем больше мне доводится узнавать людей, добившихся определенного успеха в жизни, тем больше интересных и разносторонних личностей я узнаю. А человек, полностью зацикленный на чем-то одном вскоре начинает раздражать самого себя, все больше замыкается в своей деятельности и в худшем случае просто сгорает (спивается, теряет здоровье…).

Какой же рецепт успеха? По-моему скромному мнению нужно прилагать все усилия, чтобы развивать себя как можно в более широкой сфере. Конечно, самое больше внимание нужно уделять семье, работе, здоровью и не забывать выкраивать хоть немного времени для увлечений. Верный признак, что что-то идет не так, если в дружеской компании (не важно – старой или почти незнакомой) вам сложно поддержать разговор на отвлеченную тему, а в голове – одни мысли о завтрашнем или вчерашнем совещании. В таком случае стоит крепко задуматься над своим образом жизни и найти для себя новое увлечение. Изменить свою жизнь никогда не поздно. И ждать понедельника для этого совсем не обязательно.
_____

Спасибо Юле Бажан на добром слове
Как укладываться в бюджет. 32 совета

Истории успеха. Артемий Лебедев (vol. 2)

Продолжая предыдущий пост предлагаю вашему вниманию полную версию того самого выступления Лебедева перед студентами в виде файла lebedev.avi. Сразу скажу, что мне пока удалось скачать только первые 30 минут (109 Мб). Но при качественном Интернете, думаю, у вас получится вытянуть весь файл (около 380 Мб).

UPD 27.05.2008. А вот еще нашел полную версию ролика:

Истории успеха. Артемий Лебедев (vol. 1)

Каждый блоггер знает, что нужно сделать для привлечения дополнительного трафика к своему детищу. Для этого нужно всего лишь в тексте поста оставить ссылочку на его студию. А там в силу вступает заветный смайлик, нам всем трафик приносящий.

Но многие ли знают, кто же все-таки он есть этот великий и ужасный Артемий Лебедев? Может быть это автор знаменитого блога в ЖЖЖЖЖЖ? Предлагаю предоставить слово ему самому:

Найдено при помощи сайта biztimes.ru
_____

Как сжать Солнце?

Как я чуть не стал китайцем

Решил я вчера заказать столик в одном знакомом китайском ресторане. Взял трубку, дозвонился. Вместо знакомой барышни к телефону подошел плохо говорящий по-русски китаец. Но мы все равно быстро обсудили все детали, и вот у него остался только один вопрос:

– На какую фамилию записать столик?

– На Лу-Комс-Кий. – по слогам продиктовал я в трубку, делая поправку на качество связи и его знание русского.

– Что китайца? – слышу радостный вопрос с того конца провода.

– Нет.

– Корейца? – не перестает терять надежду мой собеседник.

– Нет. Украинца! – разбиваю ему сердце я.

Вот так легко из европейца Дмитрия Лукомского можно превратится в азиата Лу Комс Кия.

C Днем Победы!!!

Наши деды сделали великое дело. Давайте не забывать об этом никогда.

Изображение взято здесь.

Ох уж эти акции!

Блог Design-freak.com проводит акцию: бесплатную раздачу авторских (специально нарисованных под тематику блога) RSS-иконок всем блоггерам, которые сообщат об этой акции на своем блоге. Очень интересны иконки, уже нарисованные в рамках этой акции. Смотрите, участвуйте!

P.S. А узнал я об этой акции благодаря блогу МЫСЛИ ВСЛУХ.

Почему мы до сих пор не ездим на спирте?

В последнее время мы со всех сторон слышим разные сказки на тему биотоплива. Вопросы альтернативных источников энергии давно уже будоражат умы ученых и бизнесменов. Заманчивость перехода от нефти к топливу, выращенному на полях так велика, что инвестиции идут со всех направлений. Даже Билл Гейтс, и тот вложил немного денег в эту сферу. Но действительно ощутимого результата пока нет. Мы все еще продолжаем заливать в бензобаки продукты переработки нефти, и в ближайшие лет десять ситуация вряд ли изменится.

В чем же причина? Дело в том, что сегодня биотопливо получают из двух групп растений: масличные культуры служат сырьем для производства биодизеля, а из культур содержащих углеводы – производят этанол. Но фактический король в мире биотоплива – это все-таки этанол или другими словами обычный этиловый спирт. Он производится из таких культур как кукуруза, пшеница или сахарный тростник, что и сдерживает внедрение биотоплива в нашу жизнь.

Очистка этанола для биотоплива включает всего два этапа против почти десятка ступеней очистки пищевого спирта. Рынок биотоплива растет быстрыми темпами и уже сегодня ощутимо влияет на рынок продовольственных культур. Заниматься биотопливом становится все выгоднее, а вкладывать средства в пищевое направление – неэффективно. А ведь сырье практически одинаковое. И вот уже перед человечеством вырисовывается дилемма «энергия или еда».

Чтобы бороться с переориентацией перерабатывающих предприятий с пищевой продукции на биотопливо в США уже принят закон, замораживающий производство этанола из кукурузы. На подходе аналогичные законодательные инициативы и в других странах. Социально-экономические последствия освоения этанола в качестве источника энергии, сдерживают его победное шествие по планете. Так есть перспектива у биотоплива? Конечно - есть. Ведь пищевые культуры – это не единственный источник спирта. Самогон у нас тоже гонят не только из зерна или свеклы.

Ряд компаний, к числу которых принадлежат и такие мировые бренды как Chevron и DuPont, уже вкладывают средства в новые технологии, позволяющие получать этанол из сухого углеродосодержащего материала. Основу технологии составляют особые запатентованные микроорганизмы, позволяющие проводить биоферментацию таких материалов как сорняки, биомасса, городской мусор, отработанные шины и т.п.

По прогнозам экспертов новые технологии позволят получать около 400 л этанола из тонны мусора. Причем выход энергии после переработки в 7,7 раз превышает ее потребление на входе. Стоимость нового биотоплива прогнозируется на уровне 1/3 доллара за литр, что весьма неплохо с учетом мировых тенденций изменения стоимости нефти. Осталось дождаться, когда эти проекты войдут в жизни простых потребителей.
_____

Новая акция от блога "Бизнес Дизайн"
Интересная реклама от Евгения Кузьмина
Об определении �