Путь самурая

Всегда мечтал увидеть, как цветет сакура. И сделать это прямо в Японии, которую считаю одной из интереснейших стран мира. А ведь есть еще Фудзияма, самураи, японское экономическое чудо, суши, сакэ и многое-многое другое.

Однажды мне чуть было не удалось осуществить эту мечту. Нужно было срочно слетать на одну из выставок SEMI, которая в тот раз проводилась именно в стране восходящего солнца. Времени оставалось чуть больше недели, т.е. шансов получить визы у нас практически не было. Но попытка не пытка, и мы поехали в посольство.

Конечно, в итоге виз мы не получили, но кое-что полезное для себя я все-таки почерпнул. И одним из таких моментов стал плакат, висящий стене одной из комнат посольства. На нем были изображены фотографии неких мрачных личностей, разыскиваемых японскими спецслужбами. И через большинство фотографий по диагонали на английском языке было незатейливо написано «Erased», т.е. уничтожен.

Насколько я знаю, такой же способ «наглядной агитации» использовался и Израилем после известного теракта в Мюнхене. Весь мир мог отслеживать, как один за другим уничтожались все террористы, участвовавшие в той акции. Машина работала как часы, наводя ужас на преступников и вызывая уважение у остальных.

После посещения посольства мне в голову пришла мысль, что именно вот так, подтверждая действиями свои обещания, можно добиться уважения. Ведь как бы ни были привлекательны любые ваши слова, люди в первую очередь будут обращать внимание на ваше внимание. Конечно, я призываю не применять физическое насилие, а просто следовать правилу «Сказал, пообещал – сделай!».

Помните это правило и обещайте только то, что реально можете выполнить. Иначе авторитет можно не заработать или очень быстро растерять.

_____

Лучшие логотипы

Новый блог о Жизни, Интернете, о Жизни в Интернете и много еще о чем!

Старая студия (или даже старейшая)

Порвать конкурентов (шаг первый)

Юрий Гугнин вчера нарисовал мой портрет и сделал обзор моего блога (читать обязательно). За это ему отдельное большое человеческое СПАСИБО!

Есть одна категория затрат, на которой никогда не стоит экономить. А называются эти затраты фондом заработной платы. Как только фирма начинает экономить на зарплате, как сразу же в рядах сотрудников прокатывается волна ропота и недовольства. Многие из них начинают осознано или нет, но работать значительно хуже обычного. Как говорится, за эти деньги нужно не только не работать, но даже можно немножечко вредить.

Но и эта проблема не самая главная. Сегодня в динамично развивающемся мире, чтобы достичь успеха в своем деле, любой компании необходимо быть в числе лидеров. А для этого ей нужно иметь самых лучших сотрудников и пользоваться услугами самых лучших специалистов. А они, как известно, не могут стоить дешево. Отсюда выплывает простая рекомендация – чтобы быть впереди конкурентов, нужно привлечь на свою сторону лучших людей, а для этого им нужно платить больше, чем это делает конкурент. Или, в крайнем случае, привлекать сотрудников нематериальными стимулами типа удлиненного отпуска, опционов, обучения за счет компании и т.п., которые в конечном итоге все равно требуют известных материальных затрат.

Не помню где, но я уже встречал советы работодателям непрерывно мониторить рынок персонала, устанавливать зарплату ключевым категориям сотрудников выше на 10-15% от среднего уровня в данном регионе и снимать все сливки. Такие небольшие в общем то затраты позволят компании очень динамично развиваться (кадры решают все) и быстро окупятся.

Также польза от укрупненного фонда зарплаты заключается в том, что вы можете набирать несколько сотрудников на одну вакансию, если специалиста требуемой квалификации в настоящее время найти не получается. В моей практике мы часто решали вопрос с набором инженеров именно так.

Наша специфика обуславливала отсутствие готовых узкоспециализированных инженеров по нашему профилю в возрасте до 45 лет. Старшие же кадры не могли вписаться в нашу компанию вследствие ряда различных факторов, таких как очень высокая динамика всех бизнес-процессов, специфика высшего руководства и других.

Поэтому при открытии новой вакансии я часто объявлял конкурс среди выпускников вузов по требуемой специальности и набирал 2-3 человек одновременно. Со временем оставался только один специалист, но именно такой, какой нам был нужен. Вряд ли это удалось бы сделать, если бы фонд заработной платы и рамки штатного расписания были зафиксированы на уровне среднестатистической компании. Но используя преимущества большого фонда заработной платы, у нас всегда была возможность привлечь лучших специалистов или воспитать собственные кадры.

Любая компания с урезанным или строго лимитированным фондом заработной платы и консервативной кадровой политикой в лучшем случае стоит на месте, что в наше время равносильно проигрышу в конкурентной борьбе.

_____

Хороший блог про бизнес и дизайн

Журнал о рекламе

Будь всегда в курсе!

Руководитель или лидер???

Понты или функции?

Много лет назад в Интернете развернулась широкая дискуссия о том, каким должен быть компьютер. На тот момент мне показалось даже кощунственным принимать сторону тех, кто утверждал, что компьютер скоро станет некой вещью в себе. Они считали логичным, что скоро пользователь перестанет задумываться о содержании своего системного блока, а будет просто ждать от ПК выполнения определенных функций. Примерно так, как это происходит сегодня с нашим отношением к тому же телевизору.

В те времена я считал себя большим специалистом в компьютерном железе, живо интересовался всевозможными новинками и читал специализированную литературу. Короче говоря – имел много свободного времени. Но чем меньше этого самого времени оставалось, тем больше внимания стало уделяться совсем другим вопросам. И сегодня я уже не помню основных параметров домашнего компьютера, который сам когда-то подбирал и собирал по деталям. И даже не знаю характеристик своей машины на работе. Меня в первую очередь интересуют их способность выполнять нужные мне программы. Всё.

Так же развивались отношения с мобильными телефонами и прочими устройствами. И сегодня я все больше отдаю предпочтение специализированным решениям в ущерб многофункциональным. Почему так случилось? Скорее всего, потому что на первое место вышла способность куска железа качественно выполнить свою функцию, а не количество этих самых функций.

Здесь напрашивается аналогия с мастером на все руки. Вряд ли он согласится работать с раскладным US Army Tool’ом, сочетающим в себе функции отвертки, ножа, пилы, пассатижей и еще десятка разных инструментов. Скорее всего, он предпочтет носить с собой ящик с отдельными инструментами, на которые с уверенностью можно положиться. А швейцарский нож он возьмет на пикник, но не работу.

Но есть большая группа потребителей, для которых важным остается наличие максимального количества функций. Это – молодежь. И эта категория делает огромные бабки тем же производителям мобильных телефонов. Причем, купив самую последнюю модель с камерой на 5 мегапикселей, многие на следующий же день начинают копить деньги на цифровой фотоаппарат. Вот он - пример умного подхода к вытягиванию денег из потребителя. Вот где работает маркетинг.

А нам остается только правильно принимать решение о покупке нового куска железа. Хотя возможность гонять понты – тоже важная функция некоторых современных девайсов.

_____

Оказывается, у моего любимого метода есть имя – “Inbox Zero”

Кто еще не в десятке?

На пути к мировому господству

В Китае много машин, в Шанхае – очень много разных машин. А среди них - много новых дорогих машин. Идешь по городу и диву даешься, откуда в стране со средней зарплатой на уровне 200 долларов столько дорогих тачек.

Ответ на эту загадку дал один знакомый китаец:

– Сколько в мире обеспеченных людей? – спросил он и сам тут же ответил:

– Где-то около 10%, но и в Китае таких людей тоже около 10%. Пропорция в среднем сохраняется, только у нас это выходит 150 миллионов человек.

Вот такая интересная статистика получается.

_____

Кстати, Сами_Знаете_Кто там тоже был

Место зарезервировано для спонсора

Неизбежность бытия

Я читаю блог Dino Spomoni

Проводя некоторую часть свободного времени в чтении всевозможной специализированной и художественной литературы, вычитал недавно буквально следующее:

"Исходим из того, что Вселенная бесконечна и время ее существования также бесконечно, а любое событие (даже самое невозможное) имеет свою вероятность. Получается, что какой бы малой не была эта вероятность - у нее всегда есть достаточно времени, чтобы произойти. Любое событие случится, вопрос только – когда."

Есть над чем задуматься на досуге.

____

А чтобы отвлечься от философских мыслишек - немного конкурсного юмора про Клевую Чику

11 способов построения поста

Подхватив витающий в блогосфере вирус, я тоже решил что-нибудь систематизировать. Первое, что пришло в голову – это типы постов. Поэтому о них мы и поговорим, рассмотрев основные способы их компоновки:

Способ №1. Пост для дураков. Отличается тем, что Самая Главная Мысль пишется в первом же абзаце и после этого нудно разжевывается еще на протяжении 5-7 абзацев. Подходит тем, у кого преизбыток слов в голове и много свободного времени для их связывания в что-то целое.

Способ №2. Пост для вечно спешащих. В отличие от способа №1 автор ограничивается только первым абзацем или даже одним предложением с Самой Главной Мыслью. Обычно могут позволить только люди с очень большой аудиторией или с большим кругом верных читателей. От простого блоггера, практикующего этот стиль, подписчики обычно очень быстро разбегаются к более словоохотливым персонажам.

Способ №3. Пост с подводкой. Берем способ №1 и переворачиваем все верх ногами – сначала долгая подводка на несколько абзацев. А в конце - Самая Главная Мысль для тех, кто дочитал для конца. При определенном уровне мыслей плавно превращается в философский пост.

Способ №4. Фото-пост. Берем прикольную фотографию или картинку (свою или тырим в интернете чужую) и выкладываем ее у себя в блоге. Сам блог гордо называем фото-блогом, а посты выдаем по несколько штук на день. Этот способ очень популярен в ЖЖ и позволяет очень быстро обрасти целой толпой друзей. На других площадках популярен менее и служит неким дополнением к основной тематике.

Способ №5. Видео-пост. См. способ №4. Отличается тем, что не все будут запускать для просмотра ваш видеоролик, т.к. трафик еще не везде стал безразмерным. Требует от автора наличия безлимитного интернета для того, чтобы просматривать и отбирать интересные ролики, т.к. наполнять блог своим творчеством не у всех хватает вдохновения или таланта.

Способ №6 (золотая середина нашего классификатора). Обычный пост. У каждого он свой. Чаще всего строится по принципу №3, но подводка к Самой Главной мысли не превышает 2-3 абзацев. Хорош тем, что читатели не успевают заснуть и в следующий раз с удовольствием заглянут к вам на огонек еще раз.

Способ №7. Пиратский пост. Характерен тем, что в блоге публикуются чужие статьи. В зависимости от совести автора может включать или не включать в себя ссылку на первоисточник.

Способ №8. Пост о том, что в голову ничего не лезет. Самый верный способ заполнить эфир хоть чем-то, когда идей нет совсем. Периодически мигрирует с одного блога на другой, видоизменяясь и мутируя. Иногда может даже вызвать волну комментариев, что характерно все-таки больше для уже раскрученных блогов с сотнями подписчиков. В самом лучшем случае из "ничего-не-лезет-в-голову" к концу поста может получиться даже что-то стоящее.

Способ №9. Гостевой пост. Ну, это знают все – приходит другой автор и пишет у вас в блоге под своим именем. Вы получаете интересный пост от известной личности, а он – деньги, рекламу или что-то еще. В общем, все в шоколаде.

Способ №10. Конкурсный пост. Вы участвуете в каком-либо конкурсе. Тема поста задается заданием и вам нужно всего лишь проявить немного фантазии. Вот этот пост, например, тоже написан специально для конкурса Arn.ro.

Способ №11. Итоговый пост. Нужно просто подбить какие-то итоги. Как вы провели лето, сколько заработали на блоге, о чем писали в прошедшем месяце и т.д. Фантазия автора безгранична и результат может даже оказаться кому-то интересным.

_____

Игорь Афанасьев решил написать книгу, не пропустите возможность поучаствовать в этом маленьком флешмобе от профессионального наемника

Неплохой кружок, однако, Лебедев заложил по Штатам

Немного юмора про "суровых русских блоггеров" (читать комментарии обязательно)

Ну сколько можно работать по-субботам?

Как правильно пить шампанское

Есть у ныряльщиков такое явление как потеря сознания при длительной задержке дыхания под водой. По-научному оно называется гипоксией, а его суть очень простая – ныряя в длину, вы задерживаете дыхание, и в организме начинает не хватать кислорода, но в силу различных обстоятельств вы пропускаете момент, когда нужно вдохнуть и просто отключаетесь. Потеря сознания не имеет ничего общего с утоплением, так как вдоха при этом не происходит и вода не попадает в легкие.

Мне самому несколько раз доводилось присутствовать при аналогичных случаях. Один из наиболее ярких эпизодов случился во время одной из тренировок нашего клуба подводного плавания. Задача была проплыть 2 бассейна по 25 метров, туда и обратно. На тот момент мы уже довольно легко плавали 25 метров, но с «полтинником» были некоторые трудности. Но задание тренера нужно выполнять, поэтому мы начали свои попытки. Один из курсантов проплыл бассейн, развернулся и поплыл обратно…

А вот тут я позволю себе небольшое лирическое отступление. Есть две разные техники ныряния на расстояние. Одни пловцы предпочитают плыть как можно ближе к поверхности, так как плотность воды здесь несколько меньше. Другие, к которым отношусь и я, предпочитают нырять как можно глубже, так как давление здесь выше и организм немного легче переносит кислородное голодание.

Парень, о котором сейчас идет речь, предпочитал второй способ заплыва и скользил по самому дну бассейна на глубине около 6 метров. Когда он доплыл обратно до самого края бассейна, то коснулся стенки и начал подниматься на поверхность. Как только он занял вертикальное положение, его тело испытало небольшое изменение давления, и он сразу же потерял сознание из-за нехватки кислорода. Так он и застыл в позе статуи Свободы с поднятой вверх левой рукой.

Ныряльщика, конечно же, тут же вытащили из воды, похлопали по щекам и привели в сознание. Его кайф от первого вдоха был просто неописуемым, и никаких неприятных последствий этот небольшой инцидент ему не принес. Все участники были заранее подготовлены к подобному развитию ситуации, все знали, как поступить и кто отвечает за страховку. Данный пример вполне мог повториться и в реальной жизни, а не в бассейне. Но я более чем уверен, что любой из нашего клуба никогда не стал бы рисковать без надежной страховки.

Если вы знаете, что можете перейти опасную грань, то ни в коем случае не нужно работать без напарника, надежной страховки или надежного тыла. Риск всегда должен быть оправдан и просчитан. И это относится не только к спорту, но и любой сфере нашей жизни вплоть до ведения бизнеса. Да, рисковать и пробовать новое нужно, но думать головой нужно тоже. Не забывайте об этом!

_____

Есть такая деятельность - консалтинг

Зачем мы ведем блоги

Повышение популярности вашего блога (эволюционный путь)

Выход из кризиса по методу Карлсона

У каждого из нас бывают периоды, когда все летит к чертям, срываются все планы, рассыпаются в прах любые расчеты, заказчик аннулирует крупный заказ и уходит к конкуренту. А еще хуже, когда вы несете персональную ответственность за достижение результата, и на вас смотрит ваша команда.

Знакомая ситуация, не правда ли? Но и ее можно использовать с пользой для себя и своего имиджа, а не трепетно выращивать в себе какую-нибудь из новомодных маний или фобий, которыми все чаще начинают страдать современные менеджеры разных уровней.

В каждой нештатной ситуации, независимо от ее особенностей, действуют простые правила, следуя которым можно вырулить из любого кризиса. Эти правила очень просты, но часто о них забывают в самый неподходящий момент. Попробую напомнить некоторые простые рекомендации специалистов кризисного менеджмента для руководителей различного ранга:

1. Самое первое и самое главное правило заключается в том, что в любой кризисной ситуации никогда нельзя терять голову. «Спокойствие и только спокойствие» - как говорил великий Карлсон. Потеряв самообладание, вы не сможете адекватно среагировать на кризис и разобраться с возникшими проблемами. Холодной должна быть голова, а горячим – сердце, но ни в коем случае не наоборот.

2. Полная информация о положении дел у вас и членов вашей команды. Незнание реального положения вещей всегда вносит некоторую нервозность и не способствует эффективной деятельности. Вы должны собрать максимум информации о происходящем и попытаться четко разобраться в проблеме. Это же относится и к остальным членам команды – информируйте их о происходящем, так как любая попытка в трудные времена скрыть важные детали происходящего обычно заканчивается очень плачевно. Суть проблемы все равно рано или поздно выплывет наружу.

3. Принимайте важные решения совместно. Чувство сопричастности превращает пассивного исполнителя чужой воли в энергичного и целеустремленного борца. А привлечение максимального количества профессионалов к решению проблемы поможет выработать правильный курс по разрешению кризиса.

4. Не отгораживайтесь от коллег, будьте доступны. Ваш пример и энергия, направленная на разрешение проблемы, станут дополнительным стимулом для подчиненных остаться в форме и не опустить руки. Будьте рядом со своей командой и не позволяйте им становиться вялыми или раздражительными, безразличными или агрессивными.

5. Сохраняйте чувство юмора - это самое действенное средство против стресса.

_____

Еще несколько слов о силе привычки (продолжение моих мыслей на ту же тему)

Лучшая конституция - на сайте Студии Артемия Лебедева

Уроки карточной игры

Сядете ли вы за карточный стол с человеком, про которого вы точно знаете, что он – профессиональный карточный шулер, или за одну доску с известным шахматным гроссмейстером? Конечно, вопрос не совсем корректен, т.к. озвучены не все условия. Например, если играть на деньги, то большинство откажется от такой авантюры, четко понимая свой уровень владения колодой или умение красиво поставить мат.

Но с другой стороны - как узнать свои возможности в каком-либо деле? Нужно попробовать самому. Есть такой принцип – сначала ввяжемся в драку, а там видно будет. В серьезных вопросах такой подход не всегда приемлем, но в плане собственного развития – не только допустим, но и даже обязателен.

Вспомните себя, свое детство - нам все хотелось попробовать самим. Именно так было сказано первое слово, сделан первый шаг, попробован на вкус яркий жук, именно так мы впервые наступили на лежащие во дворе грабли. Набираясь опыта, мы познавали мир и получали собственный бесценный опыт, но с возрастом, накапливая определенный багаж знаний, становились все более консервативными. А сегодня мы уже точно знаем свои силы и точно знаем, что можем сделать, а что - нет.

К сожалению, взрослея, мы все реже пробуем что-то новое и все реже «ввязываемся в драку». Включая мозг мы благоразумно отказываемся от авантюр, ограничивая тем самым себя и делая свою жизнь скучной. А ведь всего-то нужно научиться абстрагироваться и начать делать нелогичные на первый взгляд вещи. Без этого сложно научиться плавать, завоевать лучшую в мире женщину и пройти сложное собеседование. Если бы я всегда делал только то, что считал выполнимым, я бы никогда не научился проплывать под водой 50 метров, не защитил бы диссертацию и не нашел бы новую работу.

Свой список может составить каждый. И каждый может расширить этот список, попробовав что-то новое для себя. Вполне вероятно, что это у вас получится и получиться весьма недурно. Ввязывайтесь в драку и становитесь более эффективными!

_____

Программа партнерства п р о д о л ж а е т с я

Секс в рекламе

Как Фильтровать Всякий Бред. Моя методика.

Как стать «ранней пташкой»

Что-то в последнее время все больше известных блогеров упоминают Лебедева...

Пару слов про RSS

Как оказалось, у меня в блоге нет популярного поста, описывающего основы RSS. Видимо, пришло время исправить и эту оплошность.

Так что же такое RSS? Есть несколько определений этого понятия. Если пользоваться простыми словами, то RSS - это лента обновлений статей сайта, формат трансляции информации, широко известный в интернете. Это формат является разновидностью XML и специально придуман для того, чтобы легко и быстро делиться контентом новостных сайтов, блогов и других Интернет-ресурсов. RSS позволяет собирать материалы всех интересующих вас ресурсов в одном месте, узнавать о любых обновлениях сразу же, как только они происходят, приступать к чтению материала, не посещая сам ресурс.

Информация из различных источников, представленная в формате RSS, может быть собрана, обработана и представлена пользователю в удобном для него виде специальными программами-агрегаторами. Агрегаторы очень популярны среди людей, ведущих сетевые дневники, т.к. многие движки блогов позволяют публиковать записи также и в формате RSS. Подписчикам же это дает экономию времени, трафика и повышает удобство работы с информацией.

Некоторые RSS-агрегаторы встроены в почтовые клиенты или браузеры (Mozilla, Opera), а некоторые существуют в виде онлайн-сервисов (Google Reader, Яндекс.Лента). Также имеются отдельные приложения для сбора RSS-лент, предлагаю прочитать хороший обзор на сайте itc.ua. Свой выбор я остановил на отдельной программе Abilon News Agregator, функциональность которой меня вполне устраивает, а бесплатность служит приятным плюсом. Также я иногда пользуюсь онлайн-сервисом Google Reader.

Как подписаться на RSS заинтересовавшего вас ресурса? Я обычно поступаю следующим образом. Сначала я кликаю на значке RSS (один из вариантов показан в начале этого поста, а интересные значки для своего блога можно найти здесь) или текстовой ссылке, призывающей меня подписаться, и открываю их в браузере. После этого я просто копирую ссылку из адресной строки в свой агрегатор, т.е. создаю новую RSS-колонку. Теперь обновления с заинтересовавшего меня сайта будут появляться в моем агрегаторе, и я ничего не пропущу. И скоро вообще забуду, как он выглядит в браузере :).

Надеюсь, что кому-то из начинающих блоггеров мой пост окажется хоть немного полезным. Если есть вопросы - пишите в комментариях.

_____

Подписаться на мой RSS-поток можно здесь или в колонке справа в самом верху моего блога

Еще про RSS от Eltheriol, немного информации на украинском, RSS FAQ от Ильи Тавли и Чертова дюжина сервисов для вашего RSS-потока

Пост в защиту животных

Вчера, отвлекаясь от рабочих моментов трудового дня (да, и вчера тоже пришлось поработать), вспомнил пример, который несколько раз встречал в руководствах по управлению рисками.

Говорят, что если в емкость с очень горячей, почти кипящей водой бросить лягушку, то она сразу же выскочит обратно. (И очень осуждающе на вас посмотрит.) А если ее посадить в ту же емкость, но с водой комнатной температуры, то она останется принимать водные процедуры. При медленном подогревании воды лягушка будет оставаться в тазике, постепенно адаптируясь к повышающейся температуре. До тех пор пока не погибнет.

Не знаю, что скажут по поводу этого примера биологи и защитники прав животных, но вывод получается следующий: нужно быть заранее готовым вовремя оценить уровень опасности и успеть выскочить из тазика с кипятком. А для этого нужно не привыкать к плавно меняющимся окружающим условиям и научиться пользоваться так называемыми индикаторами критического момента. В любом проекте необходимо заранее определить, какие параметры обязательно нужно отслеживать и установить пределы, за которые ни в коем случае нельзя выходить. Это реальный способ иметь возможность вовремя среагировать на незаметно нарастающий ком проблем. Эх, как бы пригодился той лягушке заботливо приготовленный термометр.

Для большей наглядности приведу несколько простейших примеров таких индикаторов. Так, от риска превысить свой персональный бюджет можно застраховаться, четко ограничив для себя ежедневный лимит затрат и установив размер неприкосновенной суммы в кошельке, которая тратится только в случае непредвиденных обстоятельств. В венчурном бизнесе инвесторы обычно четко определяют сумму, которой они готовы рискнуть. И если проект превышает эту сумму – его закрывают. При работе с нестабильным поставщиком желательно четко ограничить возможный лимит на длительность задержки поставок, который не нанесет значительного вреда, или же на количество таких задержек. После этого лучше отказаться от услуг этого поставщика, чтобы не подвергать свое дело необоснованному риску.

Примеров, можно приводить еще очень много. Все определяется спецификой рассматриваемой ситуации, но если она изменяется плавно – не поленитесь продумать свои индикаторы критического момента. Иногда даже простой термометр может оказаться очень даже кстати.

_____

Лучший тайм-менеджмент. Часть 1.

Интервью с Андреем Троем

Студия Артемия Лебедева - коллекция интересных идей

Про роботов и людей

Martial Arts - спонсор поста.

Не люблю людей, которые жалуются на проблемы. Нет, чтобы поделиться чем-то хорошим, так они все ноют и ноют. Их бывшие одноклассники уже третий джип за 10 лет поменяли, дом отгрохали в пару этажей, а эти – все жалуются. С работы придут, пивка в руки, сигарету в зубы и давай себя жалеть - жизнь, сука, не удалась!

А еще больше не люблю людей, которые жалуются на проблемы, если эти люди работают вместе со мной. И все им не так - кругом одни запарки и проблемы. Только и слышно от них, что зарплата маленькая, а шеф хочет чего-то нереального. Действительно, чего он пристал. Это же не их вина, что в контракте опечатка, счет во время не оплатили, рабочих не проинструктировали и с таможней вопросы не решили. Это же босс все не продумал, соседу поручение не дал, и у них – любимых - сто раз за день как дела идут не спросил.

Специально для тех, кто любит жаловаться на трудности в работе, хочу напомнить одну простую вещь – если бы не было трудностей, мы с вами все вместе как специалисты были бы не нужны. Остались бы или работяги, выполняющие простую физическую работу, или роботы с компьютерами за всех вкалывали бы как проклятые. И образование наше высшее и супер-высшее вместе со средним никому не нужно было бы.

Поэтому, если по работе случаются проблемы, то этому нужно радоваться. Потому что они - наш главный работодатель. И деньги мы получаем за решение проблем. И мозги наши за умение вопросы решать ценятся, а не за умение эти самые вопросы задавать без конца.

_____

Недавний пост от Артема - больше слов на ту же тему

7 стилей эффективной жизни - полезное об системе ценностей эффективного человека

Интересно, сколько уже накопил Dino?

Вот так выглядит миллион долларов в сети. SOLD OUT!

Программа партнерства продолжается, еще можно попасть в первую пятерку!

10 минут одиннадцатого

Animal Fights - спонсор этого поста.

Сколько вы стоите? Да ровно столько, сколько вы зарабатываете! Не меньше, но и не больше. Если вы считаете, что стоите больше – пойдите и докажите это своему сегодняшнему или потенциальному работодателю. Сможете убедить – вы вполне адекватны, а не сможет – извините, но вы стоите меньше, чем хотите. И другого не дано.

А тот, кто считает себя непризнанным гением, должен ясно осознавать какой небольшой процент гениев среди людей. И не нужно обольщаться своей исключительностью. А нужно просто работать над тем, чтобы ваша зарплата соответствовала вашим запросам и самооценке. Хотите узнать, как это сделать – следите за публикациями в моем блоге и подпишитесь на мой фид).

Почему я считаю, что ваша стоимость адекватна вашей зарплате? Да просто потому, что я разделяю точку зрения людей, которые полагают, что время – самый дорогой ресурс и его невозможно вернуть назад. Мы отдаем работе самые лучшие часы своей жизни. Те часы, когда мы полны здоровья и энергии. А сколько стоит час вашей жизни? Именно это и есть ваша цена.

P.S. А вы замечали, что в рекламе стрелочных часов чаще всего показано время около 10:10?

_____

Как нужно правильно мыслить, чтобы добиться успеха во всем?

Интересная схема - "график потока"

Не забудьте принять участие в программе партнерства

А завтра придется идти на работу...

Рецепты успеха

Funny Martial Arts - спонсор поста.

Заканчивая краткий обзор уроков 50 бизнесменов , начатый в этом и этом постах, представляю десять особенностей, характерных для лучших деловых лидеров Америки:

1. Страстность. Именно это является одной из наиболее заметных черт любого лидера в отношениях к своим людям и компаниям.

2. Интеллект и ясность мышления. Кроме врожденной силы интеллекта лидеров отличает также способность делать из сложного простое.

3. Великое искусство общения. Лучшие деловые лидеры могут доходчиво объяснить основные задачи, стратегию, альтернативы и направление движения, чтобы персонал понял значение того, что они делают.

4. Высокий запас энергии. В среднем деловые люди работают не менее 65 часов в неделю, и грань между работой и личной жизнью для них становится все более размытой.

5. Эгоизм под контролем. Необходимо всегда помнить, что компанию создает и управляет ею не один человек. Ставя себя на первое место, вы оттесняете свою команду назад.

6. Внутренне спокойствие. Гораздо легче сосредоточиться и достигнуть желаемого, когда вы спокойны. Регулярно остановиться, подумать и сосредоточиться на принципах достижения длительного успеха – вот способ, которым можно воспитать в себе внутреннее спокойствие.

7. Умение извлекать пользу из раннего жизненного опыта. В нашей власти правильно распорядится опытом, полученным в ранние годы жизни.

8. Крепкая семья. Она оказывает уравновешивающее воздействие и во многом также способствует успеху.

9. Позитивная позиция. Проблемы нужно воспринимать как наличие возможностей и стремиться извлечь максимум полезного в трудных ситуациях. Лидерам свойственно учиться на своих ошибках и радоваться возможности сделать что-то особенное.

10. Умение делать нужные вещи правильно. Настоящие лидеры изо дня в день уделяют внимание «нужным вещам» и следуют правилам-спицам.

_____

Акция от Рахима - Один Линк За Шесть Обратных!

Краткий обзор бомжей от Урюпинского бомжа

Как заработать в интернете без начального капитала?

От клерка до волшебника

Статейка для умников

Не забудьте присоединиться к программе партнерства

И поможем известному копирайтеру Копернику

Не будь ослом II

Открыл вчера вечером свой RSS-агрегатор и сразу же - положительные эмоции. Мой пост получил "дополнительную словесную премию" за самые неординарные ответы в нашумевшем конкурсе Dino Spomoni и отдельное "УРА!" к ней. Приятно, очень приятно. Спасибо, Dino!

Ну а теперь собственно к самому посту:

Funny Martial Arts - спонсор сегодняшнего поста.

Как оказалось, люди очень любят подчиняться. А не любят - сами принимать решения и брать на себя ответственность. Раньше я этого как-то не замечал, но со временем это становиться все заметнее и заметнее. У рядового персонала очень мало инициативности. Но стоит правильно расставить приоритеты и дать задачи каждому, как сотрудники начинают активно работать. Но решения при этом все равно принимать боятся.

Теоретически описанная выше ситуация не является абсолютно нормальной. Она может быть вызвана, например, отсутствием мотивации работников. Но в действительности я наблюдал одну и ту же картину как в конторе, где работники получали 100% премию к своему окладу в зависимости от своих результатов, так и в конторе, где все сидели на фиксированном окладе. Значит причина не в материальном стимулировании. Наверное, это все-таки какая-то общая для славян черта характера – не высовывайся и жди царя-батюшку, который придет и все решит за тебя.

Конечно, есть очень много активных людей, ярких лидеров, и они могут повести за собой остальных. А сделать это довольно легко – как только люди видят, что кто-то берет на себя ответственность, как сразу начинают идти за ним.

Знание этого простого правила может здорово облегчить жизнь любому активному человеку. Нужно всего лишь отказаться от исключительного использования только наиболее популярного среди управленцев авторитарного стиля руководства, а просто начать брать на себя ответственность. Как правило, люди это очень быстро замечают, оценивают и начинают идти за тобой.

_____

Налог На Глупость - шпаргалки от Давыдова продолжаются

Херовый логотип на миллион долларов от Дениса Судилковского

Целая плеяда матерых блогеров в итогах деятельности от Майнаса

О Начальнике Либо Хорошо, Либо Никак - читать обязательно!

И не забудьте присоединиться к моей программе партнерства (предлагаю дружить блогами)

6 спиц

Martial Arts - спонсор поста.

Продолжая обзор ключевых моментов из книги «Уроки лидеров», начатый в одном из моих прошлых постов, хочу познакомить вас с так называемым колесом руководства. Оно было придумано с целью наглядно изобразить основные принципы, которым следовали 50 известнейших и успешных бизнесменов США. Все шесть принципов являются взаимосвязанными и объединяются одним правилом – «делать нужные вещи правильно». Итак, вот они – спицы нашего колеса:

1. Будьте порядочным и руководите примером. Именно порядочность создает доверие в высшем руководстве, необходимое для высокопроизводительных компаний. "Относитесь к людям так, как вы хотите, чтобы они относились к вам" - это правило тоже еще никто не отменял.

2. Разрабатывайте выигрышную стратегию или «большую идею». Нужно заниматься тем бизнесом, где вы обладает конкурентным преимуществом, или вас уничтожат. В условиях жесткой конкуренции именно руководитель должен быть источником и вдохновителем создания выигрышной стратегии, основанной на конкурентных преимуществах компании и основных потребностях клиентов.

3. Создавайте сильную команду управления. Один человек не может делать все сам. Самые эффективные деловые люди создали в той или иной степени высокопродуктивные управленческие команды. Без этого достичь чего-то действительно существенного просто невозможно.

4. Вдохновляйте сотрудников на достижение великой цели. Мотивация сотрудников является одной из важных составляющих успеха. Чтобы получить от них лучшее, на что они способны, руководитель должен наделять их ответственностью, поддерживать и не мешать. Для того чтобы вдохновлять команду лидер должен постоянно общаться, внимательно слушать, воспринимать неудачи как вариант приобретения опыта, использовать желание людей отличаться в лучшую сторону, поддерживать новаторство, разнообразие идей, социальную ответственность и непрерывное развитие.

5. Создавайте гибкую, чуткую к изменениям организацию. В век информационных технологий слишком формализованные структуры управления и принятия решений тормозят развитие любой компании. Преуспевают те, кто сломает неповоротливость бюрократической системы и построит гибкую организацию.

6. Подкрепляйте все это системой руководства и вознаграждения. Один из основных принципов успешного руководства в бизнесе заключается в разработке и использовании разумных систем оплаты труда, привязанных к хорошо продуманным целям организации.

_____

Деловой Хозяйке на Заметку #1

Похитители снов

Самый страшный кошмар продавца

Об успешности и невыполненных обещаниях

P.S. Не забудьте присоединиться к моей программе партнерства

Давайте идти к известности вместе!

Добавлено 05.02.2008:

В связи с тем, что количество партнеров достигло целых 15 блогов, с 5 февраля правила несколько меняются. Ссылка на главную страницу автоматически будет ставиться только для блогов с количеством подписчиком по показаниям Feedburner не менее 150. Блоги с меньшим количеством подписчиков будут упоминаться в конце данного поста. Упоминание на главной странице возможно, но по отдельной договоренности.

Те участники, которые уже попали на главную страницу, будут гарантировано оставаться там в течение следующих 6 месяцев, т.е. до 5 июля 2008 года. После этого я оставляю за собой право пересмотреть условия нахождения в блогролле для ресурсов с малым количеством подписчиков или очень давно не обновлявшихся (2 месяца и более).

_____

Следуя примеру Ольги Ивановой, предлагаю желающим присоединиться к собственной программе партнерства. Условия очень простые - вы размещаете ссылку на мой блог на главной странице своего блога в разделе “Ссылки” и сообщаете об этом в комментариях к данному посту. После этого я делаю то же самое - размещаю ссылку на ваш блог на главной странице своего блога в разделе "Дружественные блоги" и в конце этого поста.

Любые другие варианты обсуждаются по почте (мой ящик - fdiver@rambler.ru).

_____

Дружественные блоги:

1. Интернет Маркетинг от очаровательной блондинки
2. MalDiva’s Blog
3. Манускрипт Петровича
4. SergeyBiryukov.ru
5. Что Вам интересно в жизни? Юмор, бизнес, жизненные истории ...
6. PublicWeb.ru
7. Lifehack 2.0: Live!
8. МЫСЛИ ВСЛУХ
9. НеМо (uNemloyed Moscowers)
10. <