Про спецов и учителей

Давно хочу разобраться в правильности одной из двух концепций по поводу необходимых талантов любого руководителя.

Первая из них считает, что руководитель должен быть самым лучшим специалистом во всех вопросах, которыми приходится заниматься его подчиненным. И в случае временного отсутствия любого из подчиненных (отпуск, отгул, болезнь, увольнение и т.п.) руководитель должен героически занять его места, закрыв собственной грудью образовавшуюся дыру. На моей практике такого подхода все больше придерживаются те руководители, которые самостоятельно начинали свой бизнес и лично опробовали множество специальностей – от разработки товара до вывода его на рынок.

Вторая концепция заключается в том, что руководитель не обязан быть самым лучшим специалистом во всех вопросах. Он должен хорошо понимать всю картину в целом, правильно подбирать компетентных исполнителей и расставлять их на нужные места. Этот подход хорошо иллюстрируется одним из любимых анекдотов/притч моего бывшего шефа:

Идет мужик по реке и вдруг видит как на берегу сидит другой мужик и командует находящимся в воде человеком: «Правой греби, голову не высовывай, ногами резче работай…». Первый подходит к нему и спрашивает: «А что это ты здесь делаешь?». «Да вот, плавать человека учу» - отвечает тот. «А почему бы тебе не залезть в воду и не показать ему все на собственном примере?» - задает вопрос Первый. «Да, понимаешь, я плавать то сам не умею» - говорит Тренер. Первый: «???». Второй: «Но зато Я ЗНАЮ КАК ЭТО НУЖНО ДЕЛАТЬ!».

Вот такие две концепции. Конечно, это крайние случаи и наверняка бывают промежуточные варианты. Но пока я все-таки больше склоняюсь ко второму подходу. А что думаете по этому поводу вы?
_____

Какая разница между теми кто зарабатывает на AdSense много и теми кто зарабатывает мало?