С каждым годом у любого из нас все четче и четче формируются свои собственные взгляды на многие вопросы, в том числе и относящиеся к области деловой жизни. Я не исключение, и сегодня хочу поделиться с вами одним из таких своих мнений.
Проработав в разных компаниях и проведя не один день в разных коллективах, я разбил для себя всех сотрудников на две условные категории. К первой из них относятся «творческие» люди. Кавычки означают лишь то, что это мой собственный внутренний очень относительный термин для всех тех, кто выполняет нестандартную работу, для тех, чей рабочий день в четверг отличается от понедельника, а в феврале они занимаются совсем не тем, что делали в январе. Вторую категорию, тоже условно, я называю «обезьянами». Это специалисты, выполняющие строго регламентированную работу, практически не изменяющуюся изо дня в день.
К «творческим» людям могут относиться, например, менеджеры, инженеры, ведущие специалисты в различных областях и т.п. Часто они являются уникальными специалистами, которых трудно безболезненно заменить. В тоже время «обезьяны» - это сотрудники, которые хоть и могут быть спецами высокого класса, но при необходимости спокойно заменяются на точно таких же специалистов. Короче говоря, «обезьяны» - это те работники, которые участвуют во вспомогательных, а не основных бизнес-процессах предприятия. Например, для любого промышленного производства «обезьянами» являются линейные технологи, бухгалтеры, контроллеры, но никак не разработчики.
Мне часто приходится задумываться о том, как правильно распределить загрузку имеющихся работников и правильно запланировать количество персонала. И если с «обезьянами» все ясно – их объем работы обычно четко описан в должностной инструкции, то с «творческими» людьми все намного сложнее. Объем их задач имеет свойство резко увеличиваться, приводя при неумелом планировании к настоящим катастрофам.
На сегодняшний день мне кажется наиболее приемлемым следующая формула: Около половины своего времени они должны тратить на решение текущих и горящих вопросов (это то, чем обычно руководство любит занимать своих работников все 25 часов в сутки, что не есть правильно). А оставшуюся половину времени «творческие» работники должны тратить на спокойное выполнение плановых задач со сроками исполнения от 2-3 дней и больше. Иначе текучка съест все их время и превратит в «обезьян».
Вот так я смотрю сегодня на вопрос загрузки «творческой» части персонала любой компании, и исходя из этого советую рассчитывать необходимое количество таких работников. А что думаете по этому поводу вы?
P.S. История неожиданно получила продолжение, когда Алексей Глазков скинул мне вот эту ссылку. Рекомендую.
_____
Конкурс №1 - закажите краткий обзор вашего блога
Вечный русский - новый эксперимент от одного из самых популярных и интересных блоггеров
2 комментария(ев):
В IDEF есть такой тип диаграмм - SHOULD_BE, то есть когда существующая система описывается с позиции "Должно быть вот так".
Конечно круто, когда Вам приходится работать с такими разработчиками. Но если даже Ашманов говорит, что современное программирование на столько же отработано на сколько сборка(!, не придумывание) автомобиля.
У нас начальник программистов в программировании вообще мало что понимает. Первые полтора-два часа назад он рассказывает как он записался на курсы фехтования и т.п. (уж очень любит к себе внимание привлекать)
Сотрудники... ну если директор считает что такой начальник нужен, то проект никому не интересен, а значит рвать жопу никто и не хочет.
Все нашли более интересные занятия.
В Bolero.ru - судя по всему ситуация не на много лучше.
В Медиалогии... вроде порядок, но человек который проводил с сомной собеседование уничтожил мой энтузиазм и мотивацию только начав произносить первый вопрос.
Бывает...
Отправить комментарий