Пост в защиту животных

Вчера, отвлекаясь от рабочих моментов трудового дня (да, и вчера тоже пришлось поработать), вспомнил пример, который несколько раз встречал в руководствах по управлению рисками.

Говорят, что если в емкость с очень горячей, почти кипящей водой бросить лягушку, то она сразу же выскочит обратно. (И очень осуждающе на вас посмотрит.) А если ее посадить в ту же емкость, но с водой комнатной температуры, то она останется принимать водные процедуры. При медленном подогревании воды лягушка будет оставаться в тазике, постепенно адаптируясь к повышающейся температуре. До тех пор пока не погибнет.

Не знаю, что скажут по поводу этого примера биологи и защитники прав животных, но вывод получается следующий: нужно быть заранее готовым вовремя оценить уровень опасности и успеть выскочить из тазика с кипятком. А для этого нужно не привыкать к плавно меняющимся окружающим условиям и научиться пользоваться так называемыми индикаторами критического момента. В любом проекте необходимо заранее определить, какие параметры обязательно нужно отслеживать и установить пределы, за которые ни в коем случае нельзя выходить. Это реальный способ иметь возможность вовремя среагировать на незаметно нарастающий ком проблем. Эх, как бы пригодился той лягушке заботливо приготовленный термометр.

Для большей наглядности приведу несколько простейших примеров таких индикаторов. Так, от риска превысить свой персональный бюджет можно застраховаться, четко ограничив для себя ежедневный лимит затрат и установив размер неприкосновенной суммы в кошельке, которая тратится только в случае непредвиденных обстоятельств. В венчурном бизнесе инвесторы обычно четко определяют сумму, которой они готовы рискнуть. И если проект превышает эту сумму – его закрывают. При работе с нестабильным поставщиком желательно четко ограничить возможный лимит на длительность задержки поставок, который не нанесет значительного вреда, или же на количество таких задержек. После этого лучше отказаться от услуг этого поставщика, чтобы не подвергать свое дело необоснованному риску.

Примеров, можно приводить еще очень много. Все определяется спецификой рассматриваемой ситуации, но если она изменяется плавно – не поленитесь продумать свои индикаторы критического момента. Иногда даже простой термометр может оказаться очень даже кстати.

_____

Лучший тайм-менеджмент. Часть 1.

Интервью с Андреем Троем

Студия Артемия Лебедева - коллекция интересных идей