Последний пост 2007 года

Еще раз поздравляю всех, читающих мой блог, с наступающим Новым Годом! Желаю успехов и свершения всех ваших начинаний! Пусть удача остается с нами, а мечты - сбываются! Требуйте невозможного - и получайте по максимуму!

P.S. Деньги, коньяк и подарки принимаются без ограничений по-времени (-:

Как все было на самом деле или Динозавры блоггинга

Вы задумывались когда-нибудь о том, что же все-таки было вместо блогов в те далекие времена, когда еще не было Интернета? Если нет, то давайте вместе пофантазируем.

Для начала предлагаю вспомнить, что такое блог. Википедия дает следующее определение: "Блог — это веб-сайт, основное содержимое которого — регулярно добавляемые записи, изображения или мультимедиа." Отвлечемся от понятия веб-сайт, так как это всего лишь средство хранения информации и ознакомления с ней широкого круга читателей / смотрителей / слушателей (нужное подчеркнуть). И сделаем акцент на слове мультимедиа.

Есть огромное множество типов блогов, делящихся по авторству, контенту и прочим особенностям. Например, одним из типов является авторский музыкальный блог. Отвлекаясь от всех современных примочек, рискну предположить, что к блогам эры "до Интернета" можно спокойно отнести таких известных всем блоггеров как Владимир Высоцкий и Александр Розенбаум. А почему бы и нет? Смотрите, каждая их песня - это отдельная история или отдельный пост. Посты эти появлялись с определенной периодичностью и имели конкретные тэги (например, горы, война, Афган, блатняк и т.п.). При желании можно было бы найти еще много общего.

А какой размер аудитории у современных блогеров? Сколько постоянных читателей? Сколько людей ссылаются на их посты и дают почитать другим? Боюсь, что даже самые рейтинговые игроки пока все еще сильно отстают от Высоцкого или Розенбаума. А нам есть еще чему поучиться у "динозавров".

P.S. Еще раз всех с Наступающим Новым Годом!

_____
Рекомендовано ознакомиться: Успешное собеседование. Советы при подготовке, Сколько Вы Стоите?, Ещё немного про часы, Как пройти первые шаги становления блога. Лебедев - путь к славе.

RSS фид моего блога

Планы на ближайшее время

Как оказалось у всех нормальных людей завтра все еще рабочий день, и суббота неожиданно превратилась в очередную пятницу. Но наша фирма почему-то решила закончить год уже сегодня. И это – правильно. Настроение не рабочее, и все с нетерпением ожидают праздничного застолья и ОКОНЧАНИЯ работы в этом году. Раньше начнем – лучше отдохнем.

Хочу поделиться со своими планами по ведению блога в будущем. Это не полностью новые планы, а скорее развитие ранее изложенных мыслей. Итак, начнем:

Во-первых, очень хочется навести порядок с постами и удалить все лишнее и выбивающееся из вырисовывающейся тематики блога. Если блог развивается, то его наполнение должно быть более концептуальным. А с ростом количества постов ориентироваться в них становиться все сложнее. Может быть, некоторые из них даже будут объединяться.

Во-вторых, есть сильное желание навести порядок с тегами. Некоторые посты были слишком перегружены ключевыми словами, не всегда четко соответствующими наполнению. Нужна какая-то система. Думаю, что смогу навести порядок в ближайшее время. Наверняка, окончательно исчезнет тэг «Пост дня» и некоторые оффтопы. В новом году все заинтересовавшие меня посты будут упоминаться не отдельно, а в конце моих постов (конечно, если у меня возникнет такое желание).

В-третьих, планируется развить старые темы и начать освещать новые. Упор в тематике будет сделан на достижении успеха, повышении личной эффективности, вопросах маркетинга, менеджмента, управления проектами и всем, касающемся МБА. Надеюсь, что такая тематика окажется многим интересной и полезной.

В-четвертых, в следующем году возможны новые эксперименты с дизайном блога. С удовольствием прислушаюсь к советам бывалых. Может быть, нарвусь на пятничную порку от Дениса Судилковского и других уважаемых товарищей.

И последнее – если соберусь с силами, то выложу в начале января отчет об итогах 2007 года. Но сначала нужно взвесить все «За» и «Против», ведь это может оказаться никому не интересным.

P.S. Спасибо всем, кто читает мой блог!

_____
Рекомендовано ознакомиться: Артем Майнас снова экспериментирует (на этот раз с блогом), интересная мысль по поводу найма сотрудников, пост Пускай клиент работает на вас и Эрзац Как Стиль Жизни от Крайнова. И снова спасибо Лебедеву за переходы, а Очаровательной блондинке - просто за хороший блог.

RSS фид моего блога

Последняя пятница года. Вы уже загадали желания?

Не будь ослом

У каждого из нас наступает такой момент, когда необходимо принять важное решение. И от вашего выбора, быть может, зависит дальнейшая жизнь. На ближайшие дни, месяцы или даже годы...

Конечно, нужно тщательно взвешивать все "за" и против". И чтобы не ошибиться нам хочеться посоветоваться со многими людьми. Но чем больше советов мы получаем, тем больший сумбур образуется в голове. Как говориться, сколько людей - столько мнений. Думаю, что лучше ограничиться 2-3 советчиками, чье мнение вы цените больше других. Ну а четвертым - возьмите свой внутренний голос.

Кроме того, важные решения лучше принимать взвешено, но быстро. Чем дольше вы будете думать, как поступить, тем больше вариантов вам придет в голову. Но легче от этого не станет. Лучше всего подумать над проблемой и принять решение утром следующего дня. Обычно это помагает.

И еще - доверяйте своей интуиции.

_____
Рекомендовано ознакомиться: Как правильно выпивать на Новый Год и Обязаности кота на дому. Отдельное спасибо Лебедеву за переходы.

RSS фид моего блога

Как написать хороший пост

Что делать, когда ничего не лезет в голову? Нужно просто сесть и начать писать. Может получиться полная чепуха, а может получиться и что-то стоящее. У меня пока получается вот этот пост.

Обычно написание любого поста начинается с идеи - своеобразного фундамента. Потом на идею начинают навешиваться мысли в виде слов, предложений и абзацев. Но иногда идеи нет или она не совсем конкретная. Если фундамент плохой, то и пост получается незаконченным. Некоторые блоггеры предпочитают возвращаться к таким постам и дописывать их через некоторое время. Другие оставляют все как есть. Третьи - через некоторое время удаляют незавершенные статьи. Особо опытные писатели имеют несколько черновых набросков, которые постепенно доводятся до совершенного вида и только потом публикуют. Наверное это - самый правильный способ ведения блога, т.к. на читателя не выбрасывается поток несформировавшейся в что-то цельное информации.

По аналогии с идеей-фундаментом и строчками-стенами любому посту нужна крыша, т.е. осмысленное завершение, подводящее черту всему написанному. Конечно, можно оставить все и так, но тогда у читателя может появиться некий дискомфорт от непонимания, что ему все-таки собирался донести автор. Неудовлетворенный читатель - худший из кошмаров любого вменяемого блоггера, стремящегося к популярности.

В отличие от дома, которых каждый бы хотел иметь как можно большим, пост должен быть кратким. Конечно, не всегда можно обойтись несколькими строками, но и размазывать мысль на несколько прокруток экрана также не стоит. Не все дождутся супер-кульминации вашего мега-интересного поста. Разве, что самые преданные. :-)

На этом поток "мудрых" мыслей по данному вопросу у меня закончился, поэтому буду заканчивать. Все. Точка.

_____
Привет Бороде Декарта, Сергею Жуковскому и Лебедеву! Не забыт и Аромат Кофе. Очень рекомендую ознакомиться с очередным перформансом от Куми Ямашита с блога "Просто факты".

RSS фид моего блога

Маркетинг – искусство продавать…

Многие люди, не являющиеся гуру маркетинга, воспринимают его просто как продажу товара клиенту. В общем, все так и есть. Вопрос только, что считать товаром, а кого – клиентом.

Для меня маркетинг – это в первую очередь искусство продавать… себя. А клиентом выступает возможный работодатель, инвестор или будущий компаньон в бизнесе.

Многого можно достичь, получив отличное образование или выбив максимум из теста IQ. Но не всегда этого достаточно. К успеху приходят, как правило, те, кто умеет себя правильно подать, т.е. «продать». Впечатление первой минуты, умение поддержать разговор, компетентность в различных вопросах и т.п. – очень важные вещи в вопросах самомаркетинга. Научитесь продавать себя, и вы сможете продать что угодно.

Кстати, персональный блог – отличная площадка для презентаций, и многие пользуются этим с большим или меньшим успехом.

_____
Читайте интервью со мной в блоге фанки менеджера. Лучший блог - фототчеты на домашней страничке Лебедева.

RSS фид моего блога

Нужна ли менеджеру степень МБА?

Сложно ответить однозначно на вопрос, вынесенный в заголовок. Получить степень МБА в нашей стране без отрыва от работы все еще достаточно проблематично, а очное обучение занимает приличное время и требует серьезных финансовых расходов.

Зачем же люди стремятся к МБА? Думаю, что основным стимулом является возможность после получения «корочки» занять высокую должность с более высоким окладом. Но ведь этого же результата можно достичь и другим путем.

Есть у меня один знакомый менеджер, зарабатывающий по меркам Киева весьма неплохие деньги. Он работает директором по развитию и получает фиксированную ставку около $4 тыс. в месяц, а также бонус, величина которого часто превышает ставку в 1,5-2 раза.

Как же он к этому пришел? Его карьера началась лет 15 назад с должности обычного менеджера по продажам. Работу он менял в среднем раз в 2-3 года, каждый раз поднимаясь на ступеньку выше. Сегодня у него за плечами 10 лет руководящей работы в различных конторах Украины и России. Особенно большой скачок он сделал, проработав несколько лет заместителем финансового директора большой компании, который имел в активе степень МБА и работал строго в соответствии с полученными знаниями. Конечно же, того же он требовал и от своих сотрудников.

С тех пор мой знакомый постоянно применяет методики МБА в своей практике. Даже не имея диплома, он самостоятельно изучает литературу, пробует, внедряет и достигает запланированных результатов. Сегодня он стал универсальным солдатом, который самостоятельно может организовать компанию, запланировать наиболее эффективную структуру, подготовить отличный бизнес-план, найти средства для финансирования любого проекта, а самое главное – правильно подобрать персонал. Как пример, скажу, что недавно благодаря его презентации банк принял решение об открытии для их компании еще одной кредитной линии на сумму около $20 миллионов. Хотя шансов было очень и очень мало.

На мой вопрос, что же сделало его успешным менеджером, которому работодатель без сожаления отваливает каждый месяц неплохие деньги, он ответил, что самое главное – это опыт, использование методик МБА и постоянное саморазвитие.

Попробуем заменить наш главный вопрос на «Нужно ли менеджерам изучать МБА?». Я считаю – обязательно. Но степень получать нужно, только имея для этого очень серьезные причины. И это решение каждый принимает для себя самостоятельно.

_____
Информационный спонсор – Студия Артемия Лебедева. Пост дня - Нужны ли нам рекрутинговые агенства? Одно из мнений читайте здесь. Также можно заполнить анкету.

RSS фид моего блога

Диспетчер или менеджер?

Один мой знакомый генеральный директор имеет своеобразную позицию в отношение того, чем должен заниматься руководитель. Его позиция проста – менеджер должен быть диспетчером, т.е. сначала запланировать работу команды, а потом диспетчировать ее выполнение. На первый взгляд ничего крамольного, но в его понимании диспетчирование – это постоянное ежесекундное знание того, кто и чем в настоящую минуту занимается. Причем идеальный руководитель в его глазах – это не тот, кто подобрал нормальных исполнителей, поручил им посильные задачи и получил через некоторое время результат, а тот, кто бегает весь день в мыле между исполнителями и долбит им мозг.

Особенно интересно наблюдать за работающими у него молодыми менеджерами, которые изо всех сил пытаются показать, что они хорошие работники. Они буквально следуют советам шефа и начинают усиленно «диспетчировать». Через 2-3 недели беготни по этажам менеджеры становятся похожими на выжатый лимон, а в пассиве у них – сорванные планы работ и перспектива ужасного совещания с подведением итогов работы.

Другая примочка состоит в том, что если исполнитель не выполнил работу, то считается почетным менеджеру сделать все самому. Наказание к человеку, сорвавшему план, обычно не применяется. Т.е. рядовые исполнители, зная про это, позволяют себе игнорировать любые планы и поручения. Не могу только понять, почему они при этом не забывают регулярно получать заработную плату.

Компания, о которой шла речь, существует уже более 15 лет и все еще не обанкротилась. Вот я и думаю, то ли все теории менеджмента врут, то ли просто запас прочности у компании изначально был большой. Но работать так все равно нельзя.

______
Информационная поддержка от Студии Лебедева. Пост дня- Необычные роботы

RSS фид моего блога

Скоро Новый Год, офисные празднования...

Блогосфера в ожидании праздников

Праздники приближаются, и в блогах появляется все больше интересных конкурсов, интервью, обзоров и просто неплохих постов. Сегодня что-то захотелось дать более расширенный обзор того, что открыл в браузере для внимательного прочтения после просмотра содержимого любимого RSS-агрегатора. Итак, начнем:
1. Илья Тавли выдал "на-гора" краткий, но емкий пост. Комментариев пока не много, но они неплохо развивают тему. Особенно понравился пример koska про случай на АЭС.
2. Новая идея Артема Майнаса закончилась подведением итогов в двух частях (первая и вторая). К советам рекомендую прислушаться, т.к. они помогли найти мне пару неплохих новых блогов.
3. Свежий взгляд на лояльность компаний к потребителям и своим сотрудникам может быть интересен всем развивающим свой бизнес или только мечтающим о нем. Подход к проблеме как всегда нетривиален и дает пищу для размышлений.
4. Денис Судилковский размышляет о маркетинговой мощи блогов. Апогей апофеоза - вопрос: - Почему объявления в газете «Ищу работу» не пестрят заголовками «Нужен профессиональный блогер на полный рабочий день.»?
5. Подбираясь к завершению рекомендую почитать блогоризмы. Здесь простые блоггеры входят в историю.
6. Ну и как не вспомнить Лебедева? Его бизнес-линч, идиотека и изредка смайлик (с некоторых пор) - традиционный старт работы за монитором.

RSS фид моего блога

Бизнес по-американски II

Отличный ответ получил на днях от наших потенциальных заказчиков, которые ранее предлагали нам "супер-условия" контракта (предыстория событий описана здесь).
Итак, в ответ на наши возражения о необходимости хоть как-то оговорить заказываемые количества товара нам ответили примерно следующее - "все звенья цепи в автоиндустрии должны взваливать на себя соответствующие риски, а также надеяться на свою выгоду в будущем". Вот теперь сидим и думаем - включил ли наш заказчик себя в "звенья цепи" или цепь обрывается на нас.
Кстати, до старта производства остается всего 20 дней, а ни одной подписанной бумажки от заказчика мы не имеем...

RSS фид моего блога

Размышления о клиповости мышления

В последнее время все больше слышны разговоры на тему, что объем информации сильно возрос и человеку все сложнее усваивать обрушивающиеся на него потоки данных.

Действительно, мы проводим огромное количество времени в Интернете, в наши электронные ящики забрасывают спамом, в домашнюю почту нам пытаются подбросить ненужную полиграфию. По телевизору рекламные блоки уже давно стали длиться дольше, чем сам фильм или интересная передача. Музыкальные каналы дружно осваивают формат MTV, который не оставляет ни малейшего шанса сосредоточиться.

Конечно, люди, с детства окунувшиеся в бурные потоки информации, намного легче воспринимают клиповость окружающей действительности. В тоже время такое положение дел приводит к тому, что мы усваиваем информацию также поверхностно, как и получаем.

Как поступать, чтобы нырнуть в глубину, а не болтаться на поверхности? Как научиться ограждать себя от ненужных мега- и гигабайтов хлама? Просто сравните следующие пары и подумайте, что действительно приносит больше пользы: книга или журнал, фильм на DVD или фильм по телевидению с горой рекламы, статья в уважаемом издании или блог недавнего школьника? Список можно продолжать, но смысл от этого сильно не поменяется.

Если вы хотите стать более эффективным, запоминать больше полезной информации, лучше спать (в конце концов) - постарайтесь минимизировать влияние «клипов» на ваш образ жизни.

Хотя иногда "клиповость" и может помочь, например, при необходимости читать по работе. Да, клиповость мышления придает динамизм, но при этом забирает глубину. Повезет тому, кто сможет найти золотую середину.

P.S. Новый прикол от Лебедева.

RSS фид моего блога

Введение в FMEA

По мотивам статьи Марка РОЗНО «Проектирование: с FMEA или без?» и не только

В XIX в. в клиниках Европы свирепствовала "родильная горячка". В лучшие месяцы 3-5%, а в худшие до 30% женщин умирало после родов от этой болезни, причины которой были неизвестны. В 1846 г. молодой венский врач Игнац Земмельвейс начал исследования, а в 1847 г. предложил простой метод: врачи и акушеры перед приемом родов должны были мыть руки раствором хлорной извести. Заметим, это было еще до открытия Луи Пастера и каких-либо представлений о микробиологии, поэтому в медицинской практике руки мыли после операций. После введения метода Земмельвейса в двух клиниках Вены за несколько месяцев смертность снизилась в десятки раз. Земмельвейс, 13 лет активно пропагандируя свой метод, написал книгу, отправил личные письма многим знаменитостям. Но его метод, несмотря на простоту и доказанную на практике эффективность, активно отвергали. Результат - сотни тысяч загубленных человеческих жизней.

Другой пример. В 1916 г. Альберт Энштейн выступил в роли авиационного конструктора и предложил новый профиль крыла самолета, который потом назвали "кошачьей спиной". Знаменитый физик предложил эту конструкцию, не познакомившись с хорошо известными в то время работами Н.Е. Жуковского (1906 г. - на русском и 1910 г. - на немецком языках), а также с уже применявшимися конструкциями и результатами экспериментов. Однако авторитет ученого был столь велик, что соответствующий самолет был построен. Испытания показали отвратительный результат, а летчики-испытатели были рады, что остались в живых.

Что общего в этих исторических фактах, список которых можно продолжить? Их объединяет одно: к соответствующему моменту времени люди уже имели знания, убедительные экспериментальные доводы относительно правильного, рационального решения, развития. Но эти знания и опыт были проигнорированы, и в результате - значительные потери времени, ресурсов и даже человеческих жизней.

Приведенные примеры ненавязчиво подводят нас к причинам, по которым в современной промышленности все шире применяется методология FMEA (Failure Mode and Effects Analysis - анализ видов и последствий отказов). Методология FMEA имеет три "точки опоры":

1. Принцип. Работа межфункциональной командой специалистов, которые рассматривают предложенную "эскизную" конструкцию или технологию с разных позиций и доводят ее до необходимого уровня совершенства.

2. Условие. Команда должна состоять из разнородных специалистов, имеющих достаточный практический опыт работы с подобными объектами.

3. Методика. Члены команды предсказывают потенциально возможные "неприятности" (дефекты, отказы) в данной конструкции или технологии, их причины и последствия. Далее производится количественная оценка "неприятностей" по трем критериям: значимости по последствиям, частоте вероятного появления и возможности обнаружения при изготовлении продукции. Если обобщенная оценка данного дефекта (отказа) в соответствии с этими критериями оказывается выше определенной границы, то рассматриваемую конструкцию (технологию) FMEA-команда дорабатывает.

Целью FMEA процесса является анализ конструкции и процессов для обеспечения выполнения всех требований по качеству производимой продукции. По оценке журнала "Quality Progress", в наши дни с применением FMEA проводится не менее 80% разработок технических изделий и технологий их производства. В настоящее время FMEA-анализ очень широко применяется в промышленности Японии, США, активно внедряется в странах ЕС. Его использование позволяет резко сократить количество дефектов при внедрении разработок в производство.

Нужно ли внедрять FMEA отечественным производственным компаниям? Уверен, что обязательно. Методика очень простая и эффективная и является одним из тех кирпичиков, благодаря которым у нас появляется шанс надрать зад высокотехнологичным буржуям.

Заинтересовал тема? Продолжение следует...

P.S. Да, чуть не забыл: Читайте Лебедева - это интересно!

P.P.S. Еще в одном конкурсе решил поучаствовать.

Подписывайтесь на RSS фид моего блога

2008 год - планы

Очередная эпидемия подхвачена у Сотрудника. Итак мои планы на 2008 год:

- Не бросить поддержку блога. Это главная задача, так как подобное желание периодически возникает, но пока благополучно пресекается.

- Сделать блог еще интересней и найти темы, которые бы интересовали как меня, так и моих читателей (кстати, предложения принимаются в комментариях). Возможные новые темы моих постов: консалтинг, проектный менеджмент, фотография и многое другое.

- Найти с помощью блога новых друзей и единомышленников, а также получить более весомые результаты с точки зрения популярности моего блога, например, увеличить число RSS-подписчиков и ежедневных посещений. Игра планируется чесная, без всяких накруток, на которые просто нет ни времени, ни желания.

- Если то дело, которое я сейчас вынашиваю, все-таки пойдет, то блог должен стать в следующем году отличной площадкой для обкатки новых идей. А идеи обещают быть весьма интересными...

Вот пока и все. Устал что-то за день, и мысли в голову приходят с трудом. Эстафету передаю Очаровательной Блондинке, ребятам со Своим Делом, Денису Судилковскому, Сергею Бирюкову и Димитрию.

_____
Хотите узнать сколько в мире чесных людей? Есть точная цифра. Хотите узнать подробности - продавайте булки или читайте блог Давыдова.

RSS фид моего блога

Неформальные совещания

Продолжая тему, начатую здесь, рассмотрим вопрос эффективного проведения неформальных совещаний.

Как обычно проходит неформальное совещание? Обычно его участники заранее согласовывают по телефону или электронной почте цель встречи, рассматриваемые вопросы, удобные место и время встречи. На неформальные совещания участники приходят не только с проблемами, требующими решения, но и с вариантами как это можно сделать. Присутствующие на неформальном совещании стараются не отвлекаться на телефонные разговоры. Решения принимаются, как и на обычном совещании, с четким указанием мер и сроков исполнения. Время неформального совещания существенно меньше, чем для классического совещания.

Это была усредненная картина типичного неформального совещания. Однако с точки зрения вашей личной эффективности его можно провести еще более успешно. Вот только некоторые из простых советов как это сделать:

1. Практикуйте метод управления "путем обхода", т.е. сами приходите к своим сотрудникам или коллегам. Это позволит вам избежать отвлечения от своей работы, кроме того вы сможете видеть все своими глазами и поддерживать контакт.

2. Приходите в офис к тем, с кем вы встречаетесь, а не принимайте их у себя. В этом случае вы всегда можете сами решать, когда пора уходить.

3. Стойте - в случае неформального совещания сидение может затянуть этот процесс на неопределенное время.

RSS фид моего блога

"Ты должен это сделать!" или Искусство поручать

Многие начинающие руководители испытывают затруднения при поручении заданий своим подчиненным. Как лучше это делать? Нужно ли помогать? Нужно ли вмешиваться? Когда и что контролировать? Я и сам долгое время пытался найти ответы на подобные вопросы. Многое мы понимаем только со временем, набивая шишки и нащупывая правильные решения. Чтобы сократить этот путь ниже приведены основные советы, как правильно поручать задания, если вы хотите быть эффективным руководителем:
- Не позволяйте подчиненным "поручать" свою работу вам.
- Не давайте задание, не обеспечив соответствующих полномочий.
- Поручив работу, не вмешивайтесь (кроме согласованного поэтапного контроля).
- Дав поручение, не забудьте потом проверить его выполенение.
- Не поручайте работу, не согласовав ее цели/ожидаемые результаты.
- Дав поручение, не позволяйте исполнителю возвращаться к вам с новыми проблемами, вместо решений.
- Дав задание, не тормозите дела, задерживая принятие решений/передачу информации.
- Не давайте задание, не обсудив объем работы.
- Не медлите с похвалой.
- Не делайте работу сами, если вы ее кому-то поручили.
- Не путайте передачу полномочий со сложением полномочий.

RSS фид моего блога

Почему fdiver?

Действительно - почему fdiver?

Дело в том, что в свое время во время учебы в краснознаменном Киевском Политехе я 5 лет занимался плаванием. Из них 2 года - подводным (клуб "Антлантида"). Лучшее время в жизни, скажу я вам откровенно... Так вот, занимались мы как плаванием с аквалангом, так и "свободным" нырянием без всякого снаряжения или максимум с ластами, маской и трубкой. Мне всегда больше импонировал второй вариант, который и называется freediving'ом.

Где-то в тоже время я начал осваивать интернет. Один из первых почтовых ящиков я открыл на Рамблере. Ник выбирался исходя из моих тогдашних увлечений и предполагался как Diver. Но судьба сыграла злую шутку - на Рамблере логин Diver оказался уже занятым. И чтобы не писать длинное freediver я не долго думая сократил его до fdiver.

C тех пор этот ник был со мной везде: в сетевых сражениях, в ЖЖ, в Blogger и т.д. Как говориться, прижился, и изменять его не планируется. Вот такая история.

RSS фид моего блога

Наука о совещаниях

Закон Мэрфи. Наука о совещаниях (избранное):
1. Эффективность совещания обратно пропорциональна числу
участников и затраченному времени.
2. Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
3. Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.
4. Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
5. Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить между вами разницы.
6. Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
7. Хочешь жить в согласии - соглашайся!
А если серьезно - рекомендации по эффективному проведению совещаний здесь.

RSS фид моего блога

18 советов как расширять свои связи

Очень интересные и полезные посты опубликованы в дневнике "Жизнь в стиле фанк". Позволю себе привести здесь их содержание:

1. Будьте дружелюбны, и к вам потянутся. Дружелюбие рождает симпатию и доверие. Люди предпочитают иметь дело с теми, кто им симпатичен, с теми, кому они доверяют. Дружелюбие идет рука об руку с улыбкой. Улыбчивые люди в сто раз привлекательнее угрюмых. Улыбка не только создает особую атмосферу общения, она - отражение вашего образа мышления и вашей натуры в целом. Насколько вы дружелюбны? Легко ли заводите друзей?

2. Пусть ваш имидж говорит о вашей надежности. Ваше рукопожатие - часть имиджа. Точно также как и костюм. Все - от прически до шнурков на ботинках - говорит о том, что вы собой представляете. От внешности зависит первое впечатление. И, несмотря на то, что оно не всегда бывает верно, именно это остается в сознании окружающих, пока его не сменит более верное впечатление. Каков ваш имидж? Какое впечатление, по вашему мнению, вы производите? Приемлем ваш имидж для тех, с кем вы хотите общаться?

3. Ваша способность смотреть в глаза собеседнику - наглядное свидетельство чувства собственного достоинства. Поддерживайте зрительный контакт. Это не просто демонстрация уверенности в себе, это проявление искренности и уважения к другому человеку. Легко ли вы поддерживаете зрительный контакт? Не считаете ли вы признаком слабости избегание прямого взгляда?

4. Позитивный настрой рождает положительные реакции и столь же положительные результаты. Всем известно о важности позитивной установки. Но лишь немногие догадываются, насколько велико ее влияние на манеру общения человека и на то, как его воспринимают окружающие. Без соответствующей установки слова становятся циничными и неадекватными, а поведение - недопустимым и враждебным. Позитивный настрой должен войти в вашу плоть и кровь, стать топливом для вашего внутреннего двигателя. Будет ли у ваш положительная установка, если каждым утром вы не совершаете ничего жизнеутверждающего?

5. Установление связей - это всегда рискованное предприятие. Дерзайте, идите на риск и знакомьтесь. Я руководствуюсь принципом “Кто не рискует, тот не пьет шампанского”. В отношении знакомств он справедлив вдвойне. Уменьшить риск помогает хорошая подготовка, уверенность в себе, продуманный имидж. Случалось ли вам рисковать и выигрывать? Не казалось ли вам после всего, что риск на самом деле был не так и велик? Задайтесь вопросом, почему вы предпочитаете не рисковать, вместо того, чтобы просто придумать подходящее объяснение на случай неудачи?

6. Вуди Аллен как-то заметил “Девяносто процентов успеха - быть на виду!” Надо признать, он недалек от истины. Девяносто процентов успеха - это быть на виду и подготовленным. Подготовленность - вот ключ к успеху. К счастью для вас, у большинства людей ее явно недостаточно или она отсутствует вовсе. Да и такого понятия, как переподготовленность не существует. Чтобы быть готовым, нужно как следует поработать дома - до и после работы. Если вы собираетесь начать знакомиться, подготовка - не просто лучший, это единственный способ. Насколько подготовленными вы являетесь на мероприятия, где собираетесь завязывать знакомства? Готовитесь ли вы к деловым встречам? А к неофициальным?

7. Чем меньше вы думаете о поводе и мотивах для знакомства, тем прочнее будут отношения. Большинство людей знакомится не просто так, а преследуя свой личный интерес. Это нормально. Главное - когда озвучить свою просьбу. Полагаю, что лучше сделать это поздно, чем рано. Для начала нужно добиться дружеского расположения. Забудьте до поры о своих нуждах, сосредоточьтесь на завязывании знакомств, а не на навязывании своих проблем. Что для вас важнее - сиюминутная выгода или прочные отношения?

8. Сначала проявите искренний интерес к другим людям, а уже потом пытайтесь вызвать у них искренний интерес к себе. Когда вы знакомитесь с кем-то, подразумевается, что вы стремитесь его узнать. Не просто оценить его возможности, а понять, что он собой представляет. Лучший способ узнать человека - расспросить его. Заготовлены ли у вас вопросы, которые позволят вам понять, что собой представляет ваш собеседник?

9. Чем быстрее вы найдете что-то общее с собеседником, тем быстрее исчезнут все барьеры. Говорить на общем языке - не проблема. Проблема найти его. Нащупайте общие темы, и вам будет о чем поговорить. Вспомните о своих ближайших друзьях и знакомых. Вас свели друг с другом общие интересы. Готовы ли вы потратить время на поиск точек соприкосновения с новым знакомым?

10.Чем выше статус человека, тем подозрительнее он относится к попыткам завязать с ним дружбу. Любой мечтает о влиятельных знакомых. Вопрос лишь в том, мечтают ли влиятельные люди о знакомстве с вами. Это зависит от ценности, которую вы можете представлять, от интереса к вашей персоне. Как правило, влиятельные люди не спешат принимать важные решения. И вы не спешите. Упрочивайте свое положение, продвигайтесь медленнее, чем вам, возможно, хотелось бы. Пытаетесь найти знакомых в высших кругах? Встречаете ли вы благосклонное отношение?

11. От вашего имиджа зависит возможность установления реальных контактов. Имидж должен быть не “классным”, а “первоклассным”. Он создает репутацию. Как о вас отзываются за глаза?

12. Люди судят о вас по тому, что вы делаете. Они постоянно отмечают про себя, что вы обещаете и как вы это выполняете. Вы обязаны делать все на “отлично”. Мало иметь первоклассный вид. Его нужно постоянно подкреплять первоклассными поступками. Всегда ли вы выполняете свои обещания? Говорят ли о вас, что вы - “Супер”?

13. Представляйте нечто ценное. Прочные отношения основаны на обмене ценностями. Односторонняя связь недолговечна. Взаимосвязи, основанные на ценности, имеют большое будущее. Даете ли вы другим нечто ценное, соизмеримое тому, что сами ожидаете получить?

14. Передавайте то, что хотите сказать, НАИБОЛЕЕ ДЕЙСТВЕННЫМ образом. Для установления отношений с влиятельными людьми необходимо, чтобы ваше сообщение было понято. Удается ли вам высказываться так, чтобы ваши слова возымели действие?

15. Поддерживать контакт важнее и выгоднее, чем завязывать его. Я еженедельно рассылаю информационные материалы. И вам рекомендую делать тоже самое. Горячая новость, полезный совет - каждому клиенту, каждую неделю. Предоставляете ли вы своим клиентам ценную информацию еженедельно?

16. Поскольку вам не дано знать, в какой момент подвернется возможность завязать полезное знакомство, вы должны быть готовы к этому всегда. Это дело не только 100% сосредоточенности, но и способности видеть окружающее. Каждый ли день вы завязываете новые знакомства?

17. Ваше будущее зависит от той репутации, которая сложилась у вас на этот день. Какова бы ни была ваша нынешняя репутация, она определяет ваши шансы на успех в ближайшем будущем. Создание репутации - непрерывный процесс. Как бы вы охарактеризовали вашу нынешнюю репутацию?

18. Будьте сами собой. Ведите себя естественно, и вы обнаружите, что и другие в ответ делают тоже самое. Почему нужно быть самим собой? Во-первых, это чрезвычайно приятно. Во-вторых, это заметно окружающим. Своей естественностью вы демонстрируете внутреннюю свободу и уверенность в себе. В-третьих, естественная манера всегда воспроизводима. Она позволяет быть последовательным и сохранять свой стиль в общении с разными людьми. И наконец, это честно и правильно. Естественность дает условия для открытого, честного диалога.

RSS фид моего блога

Google - в пятерке самых...

Искренне восхищаюсь компанией Google и ее основателями. Никогда специально не отслеживал ее успехи, но в последнее время все чаще этот бренд светится в самых разнообразных новостях.

Часто известные всем нам журналы Fortune, Vanity Fair, Forbes, BusinessWeek и многие другие публикуют разнообразные рейтинги типа "Самые лучшие чего-то-там". Ради простого интереса решил проанализировать в каких же рейтингах компания Google или ее отцы-основатели попадали в первую пятерку. Читайте и делайте выводы.

Вот эти данные с начала 2007 года:

5 САМЫХ инновационных компаний. Вторую позицию занимает Google, ее доля на рынке услуг информационного поиска — 50%. В 2005-м котировки акций компании на фондовом рынке США выросли до $266 за штуку — на 213% больше, чем в 2004-м. Среднегодовая доходность акций за последние пять лет — 20,6%, индекс ссылок на патенты — 1. Основные программные продукты: Google.com, Google AdWords, Google AdSense, Google Search Applianc, Gmail.

5 САМЫХ молодых миллиардеров. Лидеры рейтинга — учредители интернет-корпорации Google 33-летний Сергей Брин и 34-летний Ларри Пейдж (состояние каждого оценено в $16,6 млрд). Г-н Брин курирует технологическое направление деятельности компании, а его партнер — маркетинговое. Акции Google, торгуемые на мировом фондовом рынке, оценивают в $1 млрд.

5 САМЫХ богатых американцев. Замыкают пятерку — молодые соучредители интернет-корпорации Google Сергей Бри